反思与复盘

      火箭在发射的过程中只有3%时间奔向目标，97%的时间需要不断调整角度与方向。古人提倡一日三省。我们每个人工作与学习要定期定时反思与总结，组织团队也要定期进行反思与复盘。

      国内外优秀公司管理人员，每周都有做周报表的习惯，管理人员要总结一周来本部门、本团队目标任务完成情况，一些好的做法，分析工作中哪些环节需要进一步改进完善，有何更好的改进建议。另外，还要制定下一周工作计划，会议安排，人员分工等事项。

      市场营销部门也非常重视总结与检视，每个项目完成后都要进行复盘，分析本公司在项目参与中定价策略是否正确，项目方案是否可行，组织调度是否得当，有哪些经验教训，参与竞争的对手是何策略，有何可取之处。就像围棋的复盘，重新思考每一步的得失，真正看透盘面局势，洞悉棋局的变化与走向。