职场社交的本质,用一句话来概括,就是价值交换。
如果不能给对方提供相应的价值预期,那在对方的眼中就约等于是一个无用的人。在这种情况下,社交就会使双方处于不均等的地位,进而导致社交失去实质性进展。
这话如此说,似乎显得非常功利。虽说职场上很难交到知心朋友,但并非没有,生活中也经常见到同事关系好,进而成为好朋友的。从这个角度上说,价值预期的提法似乎不太妥帖。
如果把价值预期的概念适当外延一下,也许这个道理就说得通了。什么是价值预期?通常我们会理解为能够带来实实在在的物质利益或者金钱利益。但感情利益算不算一种利益呢?比方说两个人之间,就是能够一拍即合,像谈恋爱一样互相吸引,拥有共同或互补的价值观,这种现象在工作和生活中也不足为奇,甚至可以说随处可见。
按照这个概念去解释价值预期,那么职场社交的本质是价值交换就很好理解了。
话虽如此,姑且认为上述理论解释是正确的,似乎我们已经掌握了职场社交的本质。但是在本质的基础上,如何去运用这个本质呢?在实际操作中应该怎么做呢?确实一个既靠天分又靠领悟的问题。
有些人在社交中如鱼得水,不管是亲朋好友,还是职场同事,都能够游刃有余,身边人对他的评价也都出奇的一致。
也有人看似圆滑热情,但却透露出一股狡狭虚伪的气质,丝毫感受不到一点真诚,虽然同样说着热情洋溢的话。
还有人随心所欲,好恶全凭个人感觉,自然也会带来两极分化的评价。当然,这样的人往往也不在意反对者的批评。
以上这几类人我都见过,但基本都是少数派。绝大部分人都属于中间状态,既做不到那么好,也不会那么差,既能凭借个人努力获得职场社交的红利,也曾心有所欲而行为上举足不前。
红利到处有,但人们永远难以做到鱼与熊掌兼而得之,这也许还是因为生活中不完美是常态的原因吧。
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