公司管理里总会有一些大家藏在心底默许的潜规则，也可以说是一些大家长久积攒下来的默契认知，或者说是一些大家不会去触碰的神秘地带。
在这些管理的神秘地带中，有些信息是不便于透露的，有些用语是需要隐晦的，有些说法是默认统一口径的，但存在即有合理的地方，神秘自然有神秘的道理。比如，企业管理中的负面新闻，往往在外界早已传得近乎公告天下了，企业内部却自然形成一种不主动提及，不主动议论的默契，即使在会上通报，也不会自我安排专题通报，而会用些略显委婉的辞藻，去突出强调处理过程的艰辛和最终好的效果，说得直白些就是自己给自己在留面子，竭尽全力找到其中更为积极的内容给自己台阶下，可是在向上级汇报和检讨时，却会直面问题，深刻反思，痛定思痛。这是为什么呢，我想来想去，我觉着这是一种潜在的界定企业面对自我问题时的规则，对内不放在明面直说是因为大家自然迟早会知，无需过早统一定性和评判，因为对内和对外信息不对称，越在内越能给到大家思考的空间，也就给了局中人的大家有站在更综合更客观的角度看待问题的缓冲地带，进而在谈论和争议中过滤掉不一致的负面的声音，这样就会汇聚成正能量并留住企业在员工心目中的地位，也就不至于让大家人心涣散，反倒会有更多人会为企业思为企业想，选择与企业站在一起，最终狞成一股与企业共渡难关的绳。而同时，对外则必须斩钉截铁去做定论，越不给看客留遐想空间，越能让负面事情早点过去。不知有无道理，可这样想来，觉得这些神秘地带的存在还是非常必要的。
神秘地带，不一定是灰色地带，利用好它往往会收到很好的效果，对企业和对大家都好！
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