为自己的大目标逆向倒推每个月每天自己和团队的KPI.勤奋的创始人每天早上开列清单，含盖找人，找钱，找资源，回复邮件，激励员工等。刚起步的公司需要找到亲力亲为和授权给别人的边界，吃苦和勤奋，坚韧和执着能点燃希望，付出体力和脑细胞管理公司，通过管理自己来管理公司，公司的主要驱动力管理风格和创始人密切相关。创业手册分类：钱，人，资源，产品，日常管理。企业的每个重心都在变化导致每个时期的工作重心也在变化。每一栏都有每天的功课，哪怕推进一厘米都是进步。创业就是围绕信念展开一系列行动。
面对我的贪婪和恐惧
创业者需要足够理性，客观看待自己，激情是高能效的，但偶像也会影响人的认知和判断。创业者要研究自己专用的基本决策工具，决策决定结果。每个人的幸运都是自己选择的结果，就像他的不幸一样。决策工具基于行业数据和规律，情绪掌控能力，创业者信息搜集能力和全局观越强，每次抉择时除情绪能力就越优秀。真正的创业者应该精于计算并冷血（工作不受情绪影响，尤其是重大决策）。
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