企业三需包括企业远景、企业使命、企业文化。很多人，特别是民企的创业者，会说什么远景、使命、文化都是一些虚的东西，他们是些实干派，不喜欢务虚，只会务实。但我认为没有虚就没有实，我不叫远景、使命、文化是三“虚”，而是三“需”。而这个三需必须要三位一体。整个框架就是将企业的三需落实到每个员工的绩效评估上面，这就是框架的作用，也就是所谓的企业运营了。
我现在就用思科作为例子来说明我对企业三需的理解。首先，思科的远景是互联网会改变人们的生活、教育、娱乐，等。
思科的使命就是影响互联网的技术发展。互联网是一个变化迅速的市场，所以在企业文化里面有一条是“拥抱变化”。我们在聘请员工时会说清楚我们的环境是互联网速度，所以我们必须具备这种价值观才能有机会生存在这种状态之内。
在我35年的职业生涯里面，我看见很多同事因为他的学历、经历而进入公司，但离开公司的同事却大部分是因为不能适应企业文化。所以作为一名员工或职业经理人，你必须要对企业文化作出一定的了解才能决定这家企业是否适合你发展。反过来，企业老板也要了解应聘员工的价值观才好作出最后聘请的决定，否则会造成企业日后的内耗。 所以企业三需至关重要。
—摘自博商总教练林正刚《创能量》
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