不知道大家有没有过这样的体验，听一个人说了半天话，却听不明白他要表达什么意思 。在麦肯锡有这样一个测验：
一位项目负责人，要在乘电梯的30秒时间内，把他们花费了6个月得出的方案跟客户解释清楚，这就是麦肯锡著名的30秒电梯法则。
30秒电梯法则说起来容易，要做到却很困难。
因为一个人想要把他表达的思想在最短的时间内向别人讲清楚，就必备具备很强的逻辑思维能力和简洁高效的表达技巧。
幸运的是，这个能力是可以学习和训练的。还是在麦肯锡，有一位叫芭芭拉.明托的老太太告诉了大家一个方法，并且写了一本书叫《金字塔原理》。
金字塔原理阐述了一个在最短的时间内把事情讲明白的简单模型，教大家用结构化的思维，快速归纳并准确表达，它的中心思想可以用四个字来概括，就是：论证类比，对应着四个原则，分别是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进！
第一个首要原则，是结论先行。这是金字塔原理最核心的原则，我们要表达的任何想法，都可以概括为一个中心思想，它是我们要表达的核心观点或结论，位于金字塔的塔尖。当你要表达一件事情时，首先开门见山，把你的观点亮出来。我在外企上班时，我们写邮件的第一句话，一定要把邮件的目的写出来。例如：北京分公司下月要申请预算100万元，理由是blablabla，这就叫结论先行。
第二个原则是以上统下， 以上统下是逻辑论证的过程，例如一个论点跟着三个分论点，下一层的每一个观点，都是上一层的论据，以此类推，整个逻辑结构就像是一个稳固的金字塔形状。
第三个原则是归类分组。归类分组是一个横向思维结构，在麦肯锡称之为MECE原则，意思是相互独立，完全穷尽。论点之间相互独立，就不会因为重叠而造成混乱；完全穷尽，就要把所有的可能性都罗列出来，保证证据完整性。
第四个原则是逻辑递进，就是横向分组时按照重要性排序，最重要的观点放在前面说。
以上就是金字塔原理的核心观点，总结一下，四个原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进！
现在请大家想一想，如果你是麦肯锡的负责人，应该如何用30秒钟来吸引并说服客户呢？
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