原则1：持续的业务验证。
【关键词】：可行性分析。预估->正式批准。
【要点】：
1、项目开始，要有一个可行性的论证。
2、被批准。
3、整个生命周期中，要确进行持续业务验证，要保证项目可行性。
行业大数据：9个立项的项目有4个被批准，1个获得成功。
反思：很多企业缺乏民主，领导提出一个想法，员工带有意向性的去寻找证据。为了找证据而找证据，成功率较低。
原则2：吸取经验教训。
【关键词】：进步 知识管理 学习 经验教训 规避风险和坑 主动的过程
【要点】：回顾以前类似项目，吸收以前的经验教训。记录、储备。传递给后续项目。
【过程】：
1、知识获取。会议、指导、分享、研讨会、交互式培训等。
2、知识储备。知识沉淀，知识大学。
3、知识应用。项目过程中应用。
案例：红色案例库：做的好的地方。/黑色案例库：做的失败的地方。
牛顿：如果我比别人看得更远些，是我站在巨人的肩膀上。
原则3：明确角色定义及职责。
【解决问题】：职能化组织中推诿、扯皮。
【关键词】
1、项目组织结构：（四层组织：项目管理委员会（常设机构、对项目负责）、项目经理（委员会指导下的执行者）、小组经理（可延展：子小组、分小组）、项目成员）。
2、发起人：投资人
3、用户：最终使用产品者
4、供应商：提供项目所需要资源的组织。（也就是项目小组）
原则4：按阶段管理。
【阶段】：项目中在阶段进行计划、监督、管理。
【按阶段管理的好处】：
1、避免过度管理。阶段中偏差允许范围内，项目经理负责管理。也就是给项目经理一定操作权限，不偏差即可。
2、避免过度偏差。导致难以纠正。有偏差了就要介入了。
原则5：例外管理
【例外】：超出允许偏差之外。
【项目组织分类】：
1、指导层 ：项目管理委员会
2、管理层：项目经理
3、交付层：小组经理
【例外管理】：赋予每个层级一定的管理空间，达到合理治理结构。不同层级不同控制权限。
【例外管理落实】-步骤：
1、设立指标的偏差值。
2、建立控制。坚持测量和反馈。
3、实施保障机制。管理文件发布，遵守。固化。
【例外管理好处】：尤其不同层级不同控制权限的好处。高效利用管理层的时间确保在正确的组织层级进行决策。没有给管理层带来负担，也没有削弱他们的管理权。给下面层级一定的操作空间。
【管理权限空间】：对项目管理六要素的偏差管理。
【项目管理六个要素-知识点】
1、成本：计划的预算基础上，增加或减少多少预算。
2、时间（进度）：在目标时间上，延长或缩短一定时间。
3、质量：在既定的质量目标基础上，增加或减少一定质量要求。
4、范围：增加或减少项目范围。
5、收益：...
6、风险:...
原则6：关注产品
【产品】：项目的输出、产出、提交物、交付物。
1、管理产品：PMP-工作包。做项目的提交的交付物。
2、专业产品：手机、汽车。
【为什么要关注产品】：项目成功率上来说，关注产品>关注活动。原因：项目是结果为导向，不是过程为导向。项目验证是满足相关方要求的维度，达成要求，相关方要对交付成果有要求。
【产品管理好处】：
1、项目不要关注与工作产品交付无关的工作任务。
2、使不手控控的变更得到管理。
3、降低项目后期验收不通过的风险。提前把产品预定义，后续把范围内产品交付了就不会有纠纷。
原则：根据项目裁剪
注意：不是根据"项目环境"裁剪。
【不裁剪会有什么问题？】--机械式项目管理，也叫模板驱动的项目管理。
【裁剪依据】：环境、规模、复杂程度、重要程度、人员能力、项目风险。
【裁剪方面】：管理节点、任务、交付物、管理层级...
具体，“主题”解读，且听后续章节内化内容...
----------------------
小广告：内化原内容引自 尹义法老师PRINCE2认证课程。尹老师的讲解还是比较全面和细致的。强烈推荐！
----------------------
以上，感谢阅读。感兴趣可以加微信：js_alice
转载请注明出处，谢谢~
网友评论