在听完《领导梯队》一书以后，感到很有收获——弥补了自己对不同岗位所需技能认知的不足。按照这个标准，可以很好的对标自己处于领导岗位的哪个层次、是否满足领导岗位的岗位需求，更重要的是让自己对于不同领导岗位有了清晰的轮廓。
一线主管/一线经理不同于一线组员，从一线组员到一线管理，这是一个质的飞越、是一个身份的彻底转化，所以书中讲到需要从三个维度来评判作为一线管理是否合格，这就是：领导技能、时间管理、工作理念。
在以往的工作中学到不少的管理技能，现在想起来，大多数都是归属于领导技能方面的，时间管理和工作理念虽然也有涉及，但是并不是很多。关于领导技能方面我有着这样的理解：知道、做到、才干。我把知道理解为0到1；做到理解为1到10；才干理解为10到无穷大。对于我来说，可能知道了很多0到1的理论，但是做到方面，却是在1到10之间来回浮动。只有当领导技能得分达到了10左右的时候，才算在一线管理岗位上将领导技能做好。
即使是一线管理需要具备的领导技能也是很多的，这些理论技能在网上或者一些有关于管理的书中都会有所介绍，而作为一线管理的是目的是利用领导技能、时间管理、工作理念等方法带领组员达成团队目标。一切是以达成团队目标为最终目的，同时兼顾辅导员工，帮助员工成长，这就是我听完这节课最大体会。
当然了，听完这节课的能让我对标自己距离部门总监（管理经理人）的差距，有意识的向这方面靠拢，这样的话才能不断激励自己不断前进。
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