如何“作死”一款产品

不是一款真正能解决用户痛点和问题的产品就一定能成功，“做死”有1W种死法，但“作死”有N种作法。

如何“作死”一款产品

1.创业公司中，并不是谁强听谁的，而是谁是boss听谁的；

工作上双方坚持自己没有错！如果坚持过后是没有结果，只是无休止的争辩完全不可取。但如果boss在这个时候不能拍板，只会浪费时间。

2.没想好就去做，把问题一层层推给下级；

boss拍板做事的前提是，他心里比谁都坚信自己的观点和方向，就算是错的，也是明确方向的错，但如果连“错”都没想好，把核心问题推给下级去解决，只会死的更快。抱着“走一步是一步”的心态去试，乐观是好事，但不要盲目乐观。

3.创业初期，不想让员工盲目埋头做事，就让更多甚至所有员工有参与感；

遇到做事效率最高也最棒的团队，从产品模式开始就让所有员工参与其中，如果仅仅是作为被通知的执行者，任何人都不会从根本理解我们要做什么事？为什么要这样做？何来用心做？！我们都是在打工，但我们更需要的是伙伴。

4.沾染大公司的毛病；

没有大公司的规模和体系，做螺丝钉不是创业公司需要的人，你是你自己所负责工作的owner，你需要独当一面，但也应该是能者多劳的一份子。

5.只顾细节，忽略长远规划和团队支持；

在产品和技术方面下功夫卯足了劲，却没有计划长远的规划战略和团队支持，导致团队盲目做产品，和整个公司资源不合拍，至少作为boss，每天至少留给自己1个小时思考公司的发展战略、目前现状、以及市场信息来综合考虑。对全盘的把控不限于看待工作上的事，包括对全部伙伴的全盘

6.开放的心态来和其他伙伴相处；

要听得进反对意见。除此之外，还需要做好整个团队的榜样，你努力10分，其他伙伴才会努力9分，你传达10分的坚持，其他伙伴才会坚持9分

7.远离套近乎拍马屁不出成绩的人；

喜欢被拍马屁很正常，会做事的能力是一个人的专业技巧技能。“会做事”说的不仅仅是会做事，还会有做人的能力。但如果没有学识和技术的人，拍马屁最终带给公司的结果只有boss一人爽，最终也不会长久。

8.团队执行力太弱；

如果整个团队执行力太弱，就会引起大家消极怠工，必然结果就是任何环节都跟不上，一个没有效率的团队如果不做控制，基本上就会失控。

以上