天气渐热，离职率也随着入夏高温不断攀升！
其中不乏炒掉上级，诸如这类的离职原因。
再次把我们管理者责任提到案边。
想对所有管理者说：不管如何，团队对管理者的认同，靠的是管理者自身的领导力。
正如印度圣雄甘地所说：“领导就是以身作则，来影响他人。”
作为管理者，你要想赢得团队的认同，使众人行，就一定要以身作则，不断提升自己，用自己言行举止潜移默化地影响他们，去激励他们。
以身作则，是领导力的核心基石。作为管理者，你只有以身作则，身体力行地去做事情，员工看得见，才会相信你所说的话，也会向着这个方向努力。如果管理者自己做不到却要求下属，一定难以服众。
我在自己的公司做管理，要求别人做的每件事，都是我自己能够做到的，但我自己能做到的事，未必要求团队做到。
大多数团队问题，归根结底是管理者的问题。
作为管理者，要以身作则，不断提升个人领导力。
啥也不用讲了，你没做到；就去练去！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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1.8以身作则 作为一个合格的管理者必然要有自己的威信，树立威信的方式之一就是以身作则。 说的再多不如管理者...
以身作则
自从有了宝宝，就会关注各类教育书籍，我记得在怀孕的时候，我买了各种育儿书籍，郑玉巧、卡尔威特的教育、爱和自由、在爱...
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10.29成为领导力就是成为自己 无论是领导与否，做事都要以身作则
本文标题：就是以身作则
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