二十多年前中国南方地区，机械化远远没有普及。水稻种植，是纯手工劳作。从前一年精挑细选的谷种，在第二年开春的时候捆入麻袋浸入池塘，发芽之后撒入趟平的水田，长到筷子般高度的时候，移栽，插秧到更大的水田。
在城市人看起来，插秧则是不可想象难度的任务。一个水田大则好几亩，远观不觉得，走近田埂看着几乎接近足球场大小的水田，均匀的撒着捆好的秧苗，想到任务就是卷起裤管进入水田，弯着腰一撮一撮的将秧苗插入水田，从第一行插到最后一行，那感觉几乎是不可想象的任务。
然而春耕的季节过后，几乎没有空着的水田。所有的水田都插满了秧苗。仲春的夕阳下，农民们带着草帽，歇在田埂边，看着绿油油的田地，聊着家常，充满希望与满足。
上一篇文章谈到了创业团队如何做出务实、高挑战的年度计划。在执行层面，创业团队最容易犯的错误就是计划只停留在纸面。如同在春耕结束前必须把秧苗插完，农民兄弟姐妹们对这个计划非常清楚：时间很明确，空着的水田得插满。而创业团队的计划可能只能在开会的那几天让所有人感到刺激，如果团队没有清晰的意识到执行才是造就奇迹关键，那么计划就只能是计划。
计划最无趣的地方在于，它几乎等同于重复。如果你去观察插秧的农民，你会很快厌倦——弯腰，左手捏着秧苗，右手一束一束的插进水田，退一步，换一行重新开始。但如果你隔几个小时，或者隔几天，你会看到这种如同打字机一样的工作如何铺满了整个水田，最终带来金灿灿的水稻。
大多数创业公司或者创始人对管理有着天生的厌恶。M&M（Managers and Meetings）组合被认为是效率杀手。我认为这是执行问题。在金数据，我们的会议非常，非常多：
- 每日站会
- 每周迭代计划会议
- 每月管理会议
- 季度管理会议
- 半年回顾会议
- 年终会议
- 1 on 1 Mentorship
- 产品经理周例会
创业团队一般都有自己的会议组织方式，这里并没有固定的格式。就我观察而言，大部分创业团队的会议不是太多，而是太少了。
会议变得令人生厌最大的问题，并非是会议本身。会议不聚焦是常见的问题之一，本来定好了话题，结果跑偏很远，会议组织者也没有意识要收敛。当组织者恰好具有一定权威的时候，参会者也不能说什么。会议就变得令人讨厌了。
邀请太多不相关的参会者也经常出现——出现这种情况通常是管理者这个会议太重要了，所有人都应该知道。而认为某一个会议很重要，很可能是会议开得太少了。会议上出现过多的不相关的与会者，会出现两种情况。要么这个与会者说了太多缺乏上线文的话，导致画风很奇怪；要么这群与会者都不说话，给会场气氛带来不必要的压抑。
许多时候管理者试图通过随机的谈话来传递自己的意图。比如本来确定了产品策略，突然哪天看到了某个竞品，或者某个大神托梦给你说要做什么，醒来的时候按捺不住，说我们要上月球了。（我自己也经常犯这种错误，被批评了很多次。）在某些重大的时刻这种方式奏效，但一个运转健康的业务不应该都是这种不确定。团队增长是有机的过程，这种方式容易给执行者带来混乱，而且首先表现了对纪律的不尊重。
执行是很无情的，这与人类追求快乐的直觉相违背。而「偷懒」是快乐之一。执行时候出了问题通常是管理者首先破坏规则——比如该开的会没有出现，会议的讨论结果没有执行，随意决定等等。当然管理者通常会说「我们是高效的团队，有事说事，没事就不说」。我观察到的悲伤的结果，通常是从有事说事，到没事不说事，到有事也不说，到最后出大事。
快乐是一种相当浅薄并且容易消逝的感受，而执行的过程很难谈得上愉悦。如果今天的一个动作，明天能带来数据的大涨，估计所有人都会去做。但真实的情况是，今天我写这一片文章，很难说能涨多少粉丝，说不定会掉粉。今天收集一点数据，不知道什么时候才能看见业务全貌。就像插秧的农民，栽一束秧苗就回头看一眼，那看不到边的水田会让人绝望。
然而这就应该停下来？低头，继续吧。真正产生奇迹的，是一丝不苟的执行。
（完）
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