关于“补短板”

今天上午参加了公司的领导班子民主测评会，会议本身没啥可说的，但是集团列席会议的组织部长关于干部培养考察任用的讲话，却给了我眼前一亮的感觉。

他说了一个他自己关于“补短板”的观点。他认为，补短板这件事应该客观来看，尤其是企业中的干部任用，要用人之所长，不能总是盯着他的短处。补短板应该是小学、中学、大学的学生时代的事，进入到社会，进入到企业，就不是补短板那么简单了。

人无完人，人没有十全十美的，总是有擅长的，也有不足的，用人就要用人之擅长的方面，你让他去补短板，当然可以通过后天的努力补上一点，但是无论怎么补，他的短板和人家的长处相比，你还是没有办法给他补足到同等水平，所以短板要补，但不能是最重要的。考察干部，也不能总是盯着他的短板不放，让很多应该能够担当大任的干部错失成长进步的机会。

他也列举了相关的例子，说明有的人天生擅长某一个领域，可是天生又不擅长人际交往，或者个性独特，可能他的群众基础就是一般或者很差，你让他补，他也因个性原因补不了什么样，但是在相关工作领域他就是顶尖的存在，这样的人，因为固化思维的选人用人模式，可能就丧失了一个好的人才。

所以，在“补短板”这件事上，一定要客观，一定要宽容，不能死盯着某人的短板，不能因个人喜好定性某一个人，一定要让单位内形成一个良性的进步、上升的氛围，那这个单位才能选拔到真正的人才，这个单位才会有长远持久的发展动力。

他的观点是客观的，是积极的，是向上的，是正能量的，我非常的赞同。相信所有人都喜欢在持有这样观点的领导手下干工作，因为努力就会有收获，不用担心通过其他特别方式才能得到自己的成长进步。

这一点，我曾经的经历是深有感触的，但是也无可奈何。估计很多人都因为这样那样的自身“短板”被限制了成长进步，毕竟八面玲珑的韦小宝式人物在现实生活中少之又少，很多人都有过这样那样的惨痛成长经历吧。听夫人说她以前呆过的一个部门的级别竞聘中，也有过这样的情况，有个同事公司考试通过、公司领导面试通过，可是到了民主测评环节，却因为部门内一些同事的“不喜欢”而被PS掉了，然后形成恶性循环，下次在你的民主测评中，我一样也投你的反对票，形成了相互阻碍成长进步的一个非良性氛围，害人害已害组织。

我觉得，现在的各种组织单位公司中，真的应该多一点这种声音，多一点这种正能量的表达，这样，这个社会才会人尽其才，物尽其用，才会良性发展，才会得到真正的进步与和谐发展。