【0123践行笔记】这样管理小团队，让人感到很受益

管理是一门大学问，管理的好，事半功倍。管理的差，事倍功半。无论是什么样的管理者，都要经过从下到上晋升的过程，其中管理的酸甜苦辣，只有亲身经历，方能感受得到其中滋味。今天先浅谈三点管理的基本道理，即是对大家有一个借鉴，也是对自己有一个鞭策，希望在今后的管理道路上能够越走越顺，越走越宽。

【0123践行笔记】这样管理小团队，让人感到很受益

001.找准角色定位

初当管理者，心情自然愉悦舒展。但是随着业务的加重、下属的调换、同侪的竞争等等压力，作为管理者的你可能就会焦头烂额，随之而来的是比以前更加用功，更加奋不顾身的钻到复杂业务当中，挥胳膊挽袖子大干快干一场，以此来匹配自己的实力与地位。殊不知，这正是掉入了管理的陷阱，找错了自己的角色定位。一名合格的管理者，主要的任务是让所管理的团队激发最大潜力，齐心协力攻克一道道难关。为此，角色应当从之前努力提升自己转换到努力提升团队。要在上级和下级之间架起一座桥梁，要让天堑变通途是中层管理的最好诠释。

【0123践行笔记】这样管理小团队，让人感到很受益

002.精准传递指令

在工作中，管理者会遇见两种情况，一是交代下级落实上级的指令，二是向上级汇报下级的工作。首先，我们先看第一种情况，“交代下级落实上级的指令”，如果上级让你的团队对改装车进行调研，你直接安排给下级，让下级去调研，做个传声筒，最后的效果一定不会理想。那应该怎么做会更好？你要学会先消化再分解，将大目标变成每一个可执行的小目标，如此，再进行汇总形成大目标，只有这样，才会有具体的成果，才不会出现让下级丈二和尚摸不着头脑，这样工作才算落实有效率。其次，"向上级汇报下级的工作”时，要客观给理由，不能根据自己的好恶来评判下级，要根据客观事实，给出充分有说服力的理由，如此，才不能影响上级对下级的评判，上级才有可能将合适的人放到合适的位置上，才有利于工作的开展。总的来说，想要精准传递指令，一是先消化再分解；二是要客观给理由，切记。

【0123践行笔记】这样管理小团队，让人感到很受益

003.恩威相互并用

在管理工作中，你一定会遇到下属将工作做好和做糟的情况。在做好的情况下，请不要吝啬你的夸奖，要大夸特夸，这样做一是树立下属信心，二是激发下属潜力，再接再厉，好的效果在工作中随着时间推移会逐步显现。在做糟的情况下，首先，要扪心自问，从自身找原因，是不是我没交代明白或表达不准确，还是对任务理解的不深不透？多多检讨自己的过失，即可提高自己决断力，也能为下属做好榜样。其次，如果自身没有毛病，是下属拈轻怕重，不思进取，那么这时就要采取大棒政策，老虎不发威你当我是病猫啊，狠狠斥责一顿，这样一是树立权威，二是让下属知道所犯错误严重程度。事后还是要与下属交心谈心，让其知道发威的道理之所在。

【0123践行笔记】这样管理小团队，让人感到很受益

管理岗位最是考验一个人的智商与情商的岗位，过犹不及，力不能及都是不可取的。唯有找准角色定位、精准传递指令、加之恩威相互并用，既有高度深度，又有精度细度，在所处的单位创造出一种积极向上、和睦良好的氛围，方能将管理效用实现最大化，这需要点滴积累，循序渐进去做去体会。