【0124践行笔记】管理小团队实践篇

昨天发表了一篇文章《这样管理小团队，让人感到很受益》，没想到在今天在工作中就遇到了现实版，记录下来，进行复盘，指导以后更好的进行管理实践。

事情是酱婶地~上午刚一上班，下属小右敲开我的办公室门，进屋就要向我汇报一件“”棘手“”的工作。双方坐下后，小右开始向我汇报：“目前组员对工资有看法，感觉工资偏低，听见别的部门有提升工资的。因此小右想征求我的看法，如果我允许其去打听别的部门是如何给职工增加工资，那么他就去马上落实，再向大领导反馈此事，看能否给组员争取增加工资。”

我一听内心就感觉事情不那么简单，因为小右没有经过调查研究，一听到组员诉苦就马上出头，让我去拍板定事。我压住“怒火”，告之小右，你先去打听一下与我们部门相类似的单位是否存在此类情况，给员工提升工资要有依据，有奖惩机制，不能听风就是雨，从而影响大家工作积极性。结果他经过调研，反馈的情况是没有此类情况，也没有依据。我感觉小右前期工作做的不是很细致。

之后我随口问起单位订阅的报纸文件怎么很长时间没有了，因为我想看报纸其中一篇报道，这时小右说他已经安排一名组员负责，但是这名组员可能有特殊情况，已经好几天没有取报刊杂志了，为此，他很恼火。感觉明明指派人员，但是没有落实，他也是无能为力。这时我就很生气，但是还是平静的说：“如果组员生病了，那么报纸就没人取了么？”小右又是一顿和我说组员的不是，说明明安排好了，而且就干这点事，还干不明白，一顿抱怨”。此时我实在忍不住了，说道：“你要换位思考，人家家里有事，你虽然安排落实了，但是你不督促，没有备案，还说别人不是，你要有预案，可以再派一名组员去落实，不能交代完了没有下文。”这时小右还和我说工作的难处，我立刻起身说：“我自己去取”，他一看我生气了，赶忙说我去办。事后我反思自己，是不是哪里做的不对了？应不应该冲下属为这点小事发火。为此我自己通过X mind画了一张思维导图，如下：

【0124践行笔记】管理小团队实践篇

事后，我还是找小右谈了我发火的看法，一是工作要换位思考；二是要抓住重点；三是要多看书。经过这么一来二去，小右清楚了自己的定位，我感觉他工作积极性又调动起来了：）为此，感到每天看书，学以致用是极好的！

【0124践行笔记】管理小团队实践篇