新官上任三把火，与我们这个时代不符了。我们以前都生活在熟人社会里，圈子就这么大，一个单位的同事都住在同一个院子，上班下班都在你的视线范围内，大家都知根知底，所以你新官上任确实可以三把火。但是现在不一样了，大家只有上班时间在一起，你不可能短时间了解他们，贸然行动适得其反。
对方辩友想通过三把火立威，这更行不通。对于刚刚上任的你来说，处于敏感的过渡时期，稳定才是第一要务。你确实可以利用你的职位权力，调整别人的工作内容，甚至决定别人的绩效和收入。一个人真正的权威不是靠这样的方式去建立的，而是要靠我们的专业和人格的魅力，这需要时间来获得。
我方认为，对于新官，应该先假设每个人都在尽心尽力工作。你潜伏者观察：谁是这个团队的业务骨干？谁是前任的铁粉？原因是什么？谁是业务能力强，但一直被前任打压的？谁是团队里的“刺头“和”老油条“？团队的新人里的后起之秀是哪些人？让子弹飞一会，切记急于求成。
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本文标题：新官上任不要三把火
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