在管理团队时,你是否认为,激励的唯一途径就是通过胡萝卜和大棒的巧妙应用?
如果答案是否定的,那么,还会有什么更好的途径?
在《高绩效教练》一书中,作者说:你和员工之间的关系,必须是基于信任、安全和压力最小的伙伴关系。加薪、升职、解雇这些权力,只会限制这种关系。
如果你想让团队有更高的绩效,你可以做的是:
第一,给团队的感受是支持,不是威胁。
传统上领导者拥有加薪、升职和解雇的权力。但是,如果想让管理方式发挥最大效用,你需要跟员工建立起基于信任、安全和压力最小的伙伴关系。
第二,成为员工的教练。
教练是情商的实践,这需要领导者表现出极高的素质。你要有同理心、正直和平衡,以及在大多数情况下,从根本上用不同的方式来对待员工的意愿。
第三,别指望你能找到可模仿的榜样。
可能在刚开始时,你需要应对某些因员工的怀疑与传统管理存在偏差而产生的阻力。员工可能害怕新方式带来的额外的个人责任。
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