在管理团队时，你是否认为，激励的唯一途径就是通过胡萝卜和大棒的巧妙应用？
如果答案是否定的，那么，还会有什么更好的途径？
在《高绩效教练》一书中，作者说：你和员工之间的关系，必须是基于信任、安全和压力最小的伙伴关系。加薪、升职、解雇这些权力，只会限制这种关系。
如果你想让团队有更高的绩效，你可以做的是：
第一，给团队的感受是支持，不是威胁。
传统上领导者拥有加薪、升职和解雇的权力。但是，如果想让管理方式发挥最大效用，你需要跟员工建立起基于信任、安全和压力最小的伙伴关系。
第二，成为员工的教练。
教练是情商的实践，这需要领导者表现出极高的素质。你要有同理心、正直和平衡，以及在大多数情况下，从根本上用不同的方式来对待员工的意愿。
第三，别指望你能找到可模仿的榜样。
可能在刚开始时，你需要应对某些因员工的怀疑与传统管理存在偏差而产生的阻力。员工可能害怕新方式带来的额外的个人责任。
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本文标题：让团队有更高的绩效
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