01平平淡淡才是真
不同的场景，追求不同的关系，要选择不同策略。如果策略发生了偏差，不仅达不到预期的目的，甚至事与愿违。
追求长期合作的关系，并不需要把自己所有的闪光灯在极短的时间内全部都展现出来，很难有人能够一如既往的长期的保持超负荷的运转。
这样的状态已经超出自身正常工作的范围，不仅不可能保持长期稳定的状态，甚至还需要我们付出，超常的努力才能够达到，显然这是不合时宜的，不如保持平淡如水。
如果只是因为我们身上存在闪耀的点，才去缔结长期的合作关系，这种关系显然是不可能长期稳定的。我们身上所有闪耀的点都是过往，一切都处在变动之中。当我们失去的时候，就不再会买我们的帐。闪耀的点消失之时，就是关系结束之时。
在长期的合作关系里，保持自己平平常常真真实实的状态，才是我们可以能，稳定提供的，可以预期的，可以确定的。每个人都喜欢确定性而不喜欢不确定性。
02量力而行，从能做到的开始
无论是个人发展，还是做一个产品，最重要的是从能够做到的，能够稳定提供的点开始。
我们经常处于两难的境地，甚至双重两难的境地。在自己能力范围之内能够做到的事，觉得不甘心。超出自己能力范围的事，反复努力却达不到预期的效果，进而陷入焦虑之中，无法正面的直视真实的自我，让我们深陷其中苦苦挣扎。
摆脱两难的境地，要单纯从个人的点的困境中摆脱出来，而要把自己这个点放在点线面体总体的架构中来衡量，不要过分纠结于自己所谓的点，深入研究在大框架之内的线面体。
易到用车是全球第一家互联网约车公司，在2011年独此一家，早于任何一个现在的互联网约车公司。滴滴，快滴多个网约车公司都是后来才出现的。易到用车在后期的发展过程当中选择了携程。
虽然易到用车在个人的点上做到最优，但在点线面体整个框架的选择上，却出现了致命性的错误，这也导致易到用车在后来激烈的竞争中，不具备任何的优势，逐步被边缘化，失去了头部的优势。
03求之于势，不责于人
我们能不能赢了对方，我们自己是无法确定的，这是对方的问题；但是我们会不会失败，那是我们自己的问题。
我们能不能够做成事，不在于能力的大小，而在于，我们是否顺势而为。诺基亚，瑞星等一个个曾经的明星公司，能力不可为不强，资源不可谓不丰富，人才不可能不强大，但最终还是因为线面体趋势判断的失误，走下了神坛。
曾经辉煌一时的公司，自己的生死居然自己已经没有决定权，只能是傻傻的等待市场的判决。
作为领导者，最关键的是能够判断出未来的发展趋势，并作出正确的战略抉择，这便是对趋势的把握。
每个个体的能量是有限的，但是如我们可以为每个个体赋能，每个个体的势能会得到最大的发掘。
作为领导者要努力寻找各式的机会为个体赋能；作为个体，在整个组织的赋能之下，最大限度的发挥个人的潜力，为组织作出贡献。最终实现整个组织和个体利益的最大化。
"求之于势，不责于人"，才是通往幸福的道路。
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