今天是阅读《亚马逊编年史》第7天，2000年互联网泡沫破裂，很多互联网企业市值跌去大半，全球资本市场普遍看衰互联网前景。
亚马逊前几年一直执行快速扩张战略，以追求市场领先地位，所以尚未盈利，泡沫破裂，亚马逊股价缩水80%，面临巨大的财务压力，到了生死关键时刻。
在“钱紧”的时候如何把钱“花对”，非常考验一位企业家的长期思维和战略思维。
“长期主义”这个词很泛滥，也很高大上。 长期主义，亚马逊创始人贝索斯早在1997年提过，罗振宇捧了一段时间，随着张磊/《价值》的出版，又跟着火了一把，成为文章、会议和演讲中频繁出现的商业热词。
阅读完亚马逊在2000年遇到的困难和危机，我问了自己个问题。
1.什么是普通人的长期主义?
2.普通人长期主义的要素是什么？
3.学会什么？普通人才能成为长期主义者？
一.什么是长期主义？
早睡早起，跑步，运动，阅读，坚持做自己喜欢的事情，是长期主义吗？显然不是，这些只不过是长期行为，如果认为“长期主义”就是长期做一件事，那这种理解就太肤浅了。
大部分人理解的长期主义=坚持
坚持不懈地把客户放在第一位，不赚快钱，坚持不懈地做品牌，不搞流量；坚持不懈地努力，不搞投机……如果这些就是“长期主义”的定义，那么长期主义者就是我们身边那个一辈子没发财，浑浑噩噩，又没有目标的，没升官的老好人。
“长期主义”就是这么一个概念，你初听上去似乎很对，但你不知道它对在哪里。
我有一位朋友刘刚，刚买奔驰新车的时候，有点兴奋，天天开着车到处嘚瑟，从他家到公司，有一个60KM的限速摄像头，他运气好连续三次违章都没被拍到，然后又继续在这个路段超速吗，结果被罚款了。
在我的印象中，大部分人遇到刘刚的情况，选择了继续靠直觉、继续超速，大家都在人生的一道道数学题里，忘记了基本概率，我们很多时候少了客观理性的分析，凭感觉在做事情。
我最开始做时间管理知识付费的时候，我以前那群主持的朋友都说我不务正业，现在转型升级做碳中和数字化，他们又说我异想天开，他们是凭感觉，以自己的固有认知在做判断。
我总结了一下，真正的创业长期主义是：
拥抱时代的变化，抛弃固有思维和认知，在自己能力范围之内，通过客观理性的分析，选择符合时代发展的大概率创业项目。
二.长期主义的要素是什么
这些年，我看了很多书，总结出了一个阅读的心得，“但凡是书中的方法论，作为普通创业者，只能信框架，不能信细节，学10%框架，抛弃90%无用信息。”
书中传播出来的知识和内容是经过美化和加工的，每个人的环境，能力，人脉，资源，行业，红利，都不尽相同，中国每3分钟就有一家公司倒闭。
不是每一个人都可以成为贝索斯，99%的公司宿命注定是创业道路上的炮灰。创业的初心，社会价值，企业家精神，这些等先解决了生存和温饱问题再谈，华为为了赚钱，最开始也什么都做，活下来才是最好的长期主义。
我个人觉得，长期主义需要两个前提：
1.自己的钱足够多
贝索斯的父母96年就可以拿24万美金支持他创业，我2012创业的时候，我父母1万都拿不出，别人不是一般的家庭，一句话话，他们的亲朋好友，没有一个是差钱的。
你坚持长期主义，不短期赚钱，房贷和孩子的生活费不管了？创业最重要的要解决现实的问题！
2.自己的资源足够多
贝索斯在华尔街金融圈混了8年，公司在连续亏损的情况下两年就上市了，普通人能行吗？亚马逊倒闭了，他随便找一个工作，年入几千万轻轻松松，贝大哥资源多，别人不慌，但是我们自问一下，能马上借你20万的朋友又有多少呢?
不是贝索斯有多优秀，而是我们的圈层决定了现实，更决定了我们的人生。
三.学会什么？普通人才能成为长期主义者？
今天是我们做碳中和项目的第141天，每天都在更新迭代，长期主义不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事。
起初很长一段时间，你将看不到任何变化，但一旦累积的时间开始发酵，你会收获一个奇迹。
碳中和创业遇到的问题太多了，长期的挑战不是枯燥做同样的事情，而是各种不确定。我们没法在出发前作出完美的计划，但是我们必须做好万全的准备、甚至是超量的准备。
赚钱，让员工待遇越来越好，不倒闭，才能一直走下去。
长期主义≠坚持，做长期主义的原因是：只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。
长期主义的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。关键要学会识别事物在时间线上的「走向」，和学会区分大周期和小周期。
做一个长期主义者，不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事；不是忍受枯燥，而是对各种不确定做好万全准备。
我们的朋友圈里，经常飘荡出各种激动人心的概念。不要成为那个只会喊口号的人，去成为那个独立思考后，坚定的践行者。
明天继续！
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