你要做的不是写一篇记叙文，讲述“我过去干得有多好”，而是要写一篇议论文，证明“我配得上新的需求”。
所以咱搞明白了，这就是一道证明题：公司的标准是什么？我过去干的这些这事里面，哪些能证明我符合这个标准？只要我完成了这个证明，那我就应该通过这个考核。
所以，晋升材料＝ 标准 ＋ 工作证据 。
明白了这个目标，回头再看看我们当时纠结的那个问题，还用纠结吗？一件事值得写还是不值得写，就看它是不是能证明“你符合这个标准的要求”。
我们来具体说说怎么写。公司大概率会给你一个材料模板，不管这个模板怎么定，本质上你都需要回答三类问题：
- ----第一类，过去，过往的工作重点。
- ----第二类，现在，你对自己的自我评价。
- ----第三类，将来，下一步怎么计划。
现在：自我评价
先说第一个，现在，也就是自我评价。“评价自己”这件事确实挺难的，想留个好印象吧，也不能随意夸大；过分谦虚吧，也怕领导真觉得我不行。下结论本来就很难，给自己下结论，那真是下笔千斤重。一般到这儿我们会怎么写？可能就开始给自己贴标签了：我管理能力强，带了多少团队。我业务能力强，完成了多少指标的业绩。我责任心强，解决了多少问题。
但是，回到晋升材料的写作公式。想要完成证明题，就得让读者相信一件事：我已经达到了这个职级要求的能力标准，或者这个岗位的要求。所以，自我评价不是贴标签，而是 扣标准。
这个标准怎么扣呢？稍微成熟一些的公司都会给自己的员工设计能力标准。比如在腾讯，产品经理的大级分成 1 到 5 级，大部分人到 4 级就很厉害了。那我们就拿腾讯举个例子，来看看每一个级别的产品经理会对应什么样的标准呢？
3级：可以指导别人完成专业设计。4级：能理解产品整体，能大胆创新。5级：那得是一个行业专家，能主导一整个系统的设计。这是腾讯的标准，每个公司也会有自己相对应的标准。
有了标准之后，你就好写了。怎么写呢？假设你现在是从2级升3级的关键时刻，那你就可以这么写：我想要晋升的3级，要求是能辅导别人完成设计。我有什么辅导过别人的经历，或者我有一套如何辅导别人的方法论。这样写，就是在有的放矢，证明自己能力确实是合格的。
其实话说回来，公司没有，这恰恰是你的机会，你可以自己去定义你这个专业岗位上面成长的台阶分别是什么。这个问题也不用像 HR 那样拆得那么专业，你就以你现在为核心，往下往上各找补一级，定义出三级的台阶就可以了。
有了三级台阶，一方面能定位你在组织里的能力，另一方面还给自己列出了下一步的成长方向。
过去：工作成果
我们来说第二部分：怎么给证据，这也是晋升材料的核心。怎么去呈现我过去的工作重点呢？
一说到写成绩，很多同学就特别诚实，写得满满当当：我完成了某项目。我完成了多少业绩。我的用户满意度提高了3%。然后，按照时间轴拉出一个老长的清单，就怕漏了一件事。这个心态是什么？“你看，我干挺好，我干了这么多事，有功劳还有苦劳，我就配得上升职加薪。”但是领导是这么想的吗？评委会这么想吗？他的思路是：你过去干得如何，公司给你发工资了，但是“过去的成绩”不能完全等于“你未来也能干得好”。你能在新的职级上，新的岗位上，也能干得好吗？新岗位、新职级可是对你有更高的要求。
正确的心态是什么呢？我们是来完成一道证明题。既然是证明题，哪件事讲，哪件事不讲，就有了判断标准，就看这件事能不能作为“我满足下一个要求”的证据。
还是拿我们刚刚说的腾讯的例子：2级升3级，就得有辅导别人的经历，必须拿出一个这样的工作成果来，比如：我曾经成功带过什么样的新人。我带过什么样的实习生，他后来成功转正了。我曾经花四个月辅导一位新入职的产品经理，完成了一个模块的产品交付。有了这样的证据，说服力就提升了。
这儿还有一个加分项：你可以把这个证据写得更加精彩，写出亮点。我给你支两招。
第一招，成长法。你可以这样写：你从 A 状态成长到了 B 状态。比如：
年初，我能够独立完成 App 的设计方案；到了今年年底，我已经可以开始把这套方法辅导给别人，也帮助他能够自主完成 App 的设计方案。
有起点，有终点，那你的成长线就很明显了。
第二招：沉淀法。你可以写：成长过程中你沉淀下来了哪些经验？比如：
我花 4 个月时间辅导一位新产品经理完成设计。过程中，我沉淀出了这一类的工作流程手册，为公司积累知识资产。
这也是你能力成长的证据。
将来：成长计划
很多同学写晋升材料，其实有一个问题很难处理：我干得不好的那些事，或者我能力上的短板，我应该怎么写？完全不行不行？完全不写你就等着被提问吧。那应该怎么处理呢？应该变成 我们成长的课题。
首先，咱们放平心态：人无完人，不管是晋升还是竞聘，也没有任何一个人会要求你每一个要求全达到，我们一定是有优势和劣势的。劣势，咱也别害怕，必须要补齐的问题，就应该成为我们成长的课题。所以，我们就应该有一个部分叫做：未来的成长计划，这还是锚着 职级要求来说。特别重要的要求，但是我们还存在不足的地方，它就应该变成我们成长计划的目标。
比如，再往下一级，公司对你的要求可能是“会估算经营成本”，那你的成长计划里就可以加一条“学习经营、财务、会计类的相关专业知识”。
写未来的计划一般得有两个部分：你 工作上的推进计划，以及你的 个人成长计划。
应该怎么才能写出彩呢？很简单，就是一个朴实的道理：动嘴不如动手。什么意思？比如你的计划是：
学习经营财务相关的知识。你就可以再加一句：要学会估算成本，首要问题是建立经营观念。我报名了一个线上的经营管理训练营，学习相关知识已经持续三个月了。我还有一份针对我们部门的学习报告，我放在附件了，也请各位老师查阅。
你看，这么写成长计划，你只用定义一个小小的问题，然后再拿出一个小方案。有了这个动作，马上就能让评委刮目相看，因为你已经开始行动起来了，已经比别人走在了前面。
好，如果你还有问题，实在是想不出成长计划怎么办呢？我再给你支个招：问领导，上个请教。这可不是让你拿着自己的晋升材料让领导填空，我们稍微转换一下问题：“领导，你平时老说我项目管得不好，请问一下，我应该怎么提升我这方面的能力呢？您对我有什么建议吗？”你看，这么一问，就显得你特别上进、进取，而且领导稍微一指点，你的成长计划可能就有很好的方向了。
总结
晋升材料无非就是三个问题：
第一，“现在”的问题，怎么评价你自己？我们要锚着 职级对我们的能力要求来写。
第二，“过去”的问题，我过去的经历怎么呈现？它应该变成我们证明自己具备水平的相关证据。
第三，“未来”的问题，我未来如何成长，如何发展？这个地方想写出亮点，最好能够给到一个小行动。
这三个问题怎么回答，我给你准备了模板，你可以扫描下方二维码，找助教去领取。
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