见:
在纵向以上統下的常用方法即是不断地引出疑问和解答疑问。
那么我们如何更好的引出疑问呢？
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式。
从对方角度出发是什么意思呢？
1.转变为以对方需求为中心的思维模式
信息传递者和信息接收者关心的问题往往是不同的，我们需要从对方的角度设想问题。
2.通过5W2H确保问题被全面覆盖
为了确保问题不被遗漏，这里介绍一个设想问题时候的小技巧——5W2H原则。
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？
Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？
How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？
Howmuch：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
5W2H设想问题表
3.掌握2W1H的简便方法
这里就是最常用的，what why how.
第二步，回答问题，提前想好答案事半功倍
1.你的回答必须是结论
答案是结论才符合“结论先行”和“以上统下”这两条标准的要求。
这里面的两个核心点大家体会一下：
第一，结论现行，即每一个答案的本身就是一个结论，不能是“X框架特点的介绍”、“X框架特点的优劣势分析”。因为是结论才有可能回答上面设想的疑问，因为是结论才能引发下一个层级新的问题。
第二，以上统下，就是下面的每一个都是回答上面问题的答案。
每个问题回答本身都需要是结论，才能更加清晰有说服力。平时在实际运用的时候经常会出现好不容易把问题设想出来了，结果在回答问题时少了结论的情况。举个例子。
之前第二层级非结论
修改之后
2.每个层级都需要是结论
3.回答时需要“旧瓶装新药”
所谓旧瓶可以想象成对方思维模式里放了几个瓶子，你要把表达的内容按照对方瓶子的分类放到瓶子里面，他才能容易认可。找准需求。
感:
读第一遍的时候根本没有注意到，这些细节，脑海中剩下的也就是有疑问对答式，其他就没什么印象了，再次看的时候才发现更多的细节，但运用起来估计会有更多的细节需要注意，理论知识运用起来才算是真正的落地。
结论，明确的结论，能回答上一级信息接收者疑问的结论。提前设想问题这很重要。
思:
能够换位思考预测对方最关心的问题是很重要的，并且准备好答案就可以事半功倍，但每一个层级的主题都应该是结论。那横向来看的话就是各个基于目的的结论之间又找某种逻辑关系，比如MECE法则
行:
多思考信息接受者需要的信息，提出疑问并给出答案，答案要用三段论列出。
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