一、定主题：仔细研究岗位描述和任职资格，分析这个岗位的理想人选长什么样子，需要什么能力、态度和资源。
二、聚焦点
给重点加篇幅：就是用个人成就故事——STAR结构的扩写方法，找到涵盖多个得分点的成就故事，引导面试官多问、深挖，帮我们多拿得分点【这个我需要检讨：“引导”是“引导”，有意识地挖好坑打好埋伏】
给亮点加视角：想强调但又不想被贴上黄婆卖瓜的标签，那就引入第三方视角，比如通过实名背书的加持快速获得信任和好感【轮到推荐书上场了】
三、删多余
删重复：同样的得分点，我们可能对应多个故事，只保留最强的那个，把其他的都无情的干掉。
减次要：用成就故事缩写法，把对应得分点比较少的故事，坚决缩写到一句话。PR（问题+结果的结构）可以引发面试官的好奇，可能还有机会再把它展开讲一讲。AR（行动+结果的结构）可以让面试官了解一下【分门别类的故事，满满当当的套路...是策略啦】
除隐患：引起不必要风险顾虑的信息坚决删掉，例如高风险极限运动、可能被误认为性格孤僻/怪咖的个人嗜好【等录用之后再慢慢显示你的真我】
四、润表达
S即背景，体现重要性。核心部门还是边缘部分，战略级项目还是常规项目，问题事关生死还是不同不痒？
T即任务，体现挑战性。12字诀“时间紧，任务重，资源少，要求高”。
A即行动，体现科学性和专业性。正确的决策，科学的方法，高明的手段，专业的工具=》造就优秀业绩
R即结果，强调对比度。“比历史、比同行、比预期！“
五、调布局
F型视觉模型和峰终定率了解一下！
虎头龙身——页面的头部、页面黄金分割位置、沿着整个页面左侧从上到下滑动（看下方大些的F）
凤尾——亮点总在最后【风雨过后有🌈🌈🌈】
尼尔森F型视觉模型
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