大家好，我是番茄，4队点燃E战队的辅导员。
很高兴又来给大家作分享。
今天分享的内容是团队管理，尤其是“E战到底”里的团队管理。主要是说给队长听，但大家也可以从这个角度来理解下我们队长的工作，了解下我们这些可靠的队长们要管理好团队付出多少，要操劳多少。
【设定目标】
团队要有目标，个人要有目标。
于是乎，老师要求大家在开营时做了自我承诺，并且说出来广而告之，以加强效果。
目标未必清晰，可以边做边调整。
没有目标，就成了随波逐流，对自我没有要求，对未来没有期盼，内心缺少某种不屈的支撑、某种前行的力量。
【知人善用】
E战到底是场长达三、四周的持久战，不是我们普通的一两天的拓展、培训。
孤军奋战是大忌。要发挥班委的作用，将一些责任和事务分配给班委。
前期事务不明确，可以临时安排，后期可以再作调整。
【营造氛围】
不同的团队，有不同的队长，队长又有不同的人格魅力，造就了不同的团队。
虽然队伍不同，但可以一样优秀，因为这其中有些东西是共通的。
【量化过程】
曾经一路受教育、学习是怎么熬过来的？考试、得分、排名。
老师是怎么管理各队伍的？颁布任务、给出时限、统计得分、综合排名
那么队长该怎么管理队员？统计得分、给出排名。排名有何用？定期表彰鼓励，甚至用经费采购发奖品。小时候，一朵小红花、一只小铅笔才多少钱？为什么想争着要？荣誉啊！别人没有啊！物以稀为贵。
为什么要这么残酷？这里没有留级缴费重修，没有把成绩单寄给家长，很人性化了。
量化的目的是要逼一下自己，让差距可视化，刺痛你的神经，意识到自己在落后，并且，别人都还看得到。
怎么可视化？打分，甚至还可以把分数做成销售仪表盘，把优秀的人凸显出来，给大家作榜样。
【归纳总结】
微信是聊天工具，信息散乱在各处。
所以需要搜集、整理，存储在一个大家都知道的地方，就像你们藏宝洞一样。
常见的问题也可以在其中做成Q&A，以减少反复回答。
【心理建设】
队长有时会迷茫，有时会沮丧，有时会无奈，有时会彷徨。
有的队长会忙得工作、家人都照顾不周，晚上熬夜。
因为队长也是学员，只不过表现得更好一些。
需要的时候，可以找人聊一聊，比如辅导员，比如前辈，比如老师。尽管你有时表现出超人的模样，不知疲倦，任劳任怨，似乎无所不知，但你也不是一个人在战斗，你也有可以依靠的伙伴。必要的时候就去找人求助下。
相信我，度过这段时间，熬到最后，你会是收获最多的人。成长在于经历，经历在于责任。虽然你与大家度过了相同的时间，但你是背负重任前行，虽然与别人走过了同样的路，但难度不在一个层级，最终的收获也大不一样。在积极地投入、真诚地付出之后，你的组织管理能力、你的沟通能力、你的抗压能力，与你的Excel水平一样，突飞猛进。
回顾下今晚的分享：
设定目标：设定团队目标、个人目标
营造氛围：沟通、分享、不甘落后、有温度
知人善用：权利下放，分配任务。
量化过程：让努力的成果可视化，凸显榜样
归纳总结：建设队伍宝藏，减少重复工作
心理建设：接纳自己的软弱，明白自己也有依赖。
一句话总结：
想要多成长，就多做点没做过的事，当队长就是这样的事。
听到这里的你，对下届E战到底有想法吗？
在结束我的分享前，再给大家看下我在本期E战到底第一周时，给队伍做的量化统计。
这是我在小灶班写文章时，画的思维导图
我的分享结束，感谢大家收听。
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