不到2个月就要结束2018年了，适逢半年度考核的中期审视。其实，每到绩效评估的时候，都会感到为难。如果说挑出高绩效人选，是一种甜蜜的烦恼，那么评定低绩效人员，是一种难言的忧伤。尤其是当前，给出的绩效后5%~10%的名单，这部分人极可能被“优化”掉。
商讨低绩效名单时，大家基于正念对待绩效评估的共识，客观地找出低绩效名单。提到这些观点的时候，大家还谈得一团和气，到了提名的时候，就显得有点氛围凝重。先沉默了几分钟，然后我让大家轮流说出自己心中的低绩效人选以及理由。
一轮下来，被提名者和我们平时与这些人接触了解下来的感受，还是很呼应的。他们一些共通的特质：
1. 遇到困难时，呆萌。有挑战的工作，往往意味着更大的困难挑战，有的人困难面前缺一股劲，用各种假设告诉自己前面的困难根本过不去，踌躇不前。困难面前，犹若呆鹅木鸡
2. 冲锋陷阵时，谦让。遇到紧急需要处理的事项，往往习惯性往后站。生怕接到烫手的山芋。遇到项目紧急，需要加速前进时，往往不是豪气万丈地站出来要求给人给资源，大干一场。这种事情即使干成了能出彩，也和他没什么关系了。
3. 自我评估时，优秀。大家眼中一般的人，问到他自我评价时，自己认为自己很优秀。本该做好的事情，可以说出邀功请赏的理由，别人做出的成绩，觉得没什么大不了。
这让我想起来与之对应的高效能人士，尤其是《高效能人士的七个习惯》，忍不住找出来重温一下。柯维所说的“高效能人士的七个习惯”。它强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
习惯三：要事第一
要事即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人及组织均针对要事而 来，重点是，把要事放在第一顺位。
习惯四：双赢思维
双赢思维目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损 己利人(输赢)。从互赖式的角度来思考问题(“我们”而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的解决方法。
习惯五：知彼知己
当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇气，能平衡，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。统合综效追求的是创造式的合作。
习惯七：不断更新
不断更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。
愈是积极主动，就越能掌握人生的方向，有效管理人生。能够不断砥砺自己的人，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道)。一个人愈独立，就愈善于与人相处。不断地磨炼自己，则可以提升更高的境界。
高效能的七个习惯，是一种基于由内而外的增量式思维方式，进而触发不同的行为模式。而低效能人士，往往在乎自己眼下的付出是否回报，先掂量这个事情做下去会不会吃亏。说到底，是心量决定行为，付出决定回报。不是因为有什么回报而付出，先付出才可能得到丰硕的回报。
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