如何确定你将获得事业的成功？

如何确定你将获得事业的成功，分为三个最主要的部分，根据你的核心制定战略，处理好周密部署和偶然机会，以及执行和分配资源。

创见研究所希望 我们可以根据理论采取行动，可以预测行动带来的结果。并且可以根据情况改变计划，再来看结果如何。

本文的理论源自哈佛商学院教授，创新者的窘境的作者，克莱顿，克里斯坦森的理论研究。希望更深入研究的人，可以参考“你是如何衡量你的人生一书”，有更为详细的描述。

一、为你的职业生涯制定战略

战略就是你想实现怎样的目标，以及如何实现这个目标。

商界，战略是受多方影响得出的结果。对公司而言就是什么是重要的,在发展过程中，面对机遇和威胁，公司会做出怎样的反应。怎样分配公司宝贵的资源等。公司不断把这些因素结合进来，最终得出它的战略。

在我们的职业计划中，我们会面临机遇，也会碰到威胁，机遇和威胁会让我们措手不及。我们该怎样分配自己的资源，时间，才能和精力。就构成了我们的战略。

分三步制定一个切实可行的战略：

1、确定你做决策时候的核心标准【职业中对你而言最重要的是什么】。

2、【平衡已经制定的战略和突然出现的机遇之间的关系】

3、最后是执行也就是【分配资源】。

这几个因素，重点，根据机遇权衡计划，分配资源，三者结合形成了你的战略。这个过程是连续的。即使你的战略已经成型，仍会认识新事物，也会发现新问题，面临新机遇。信息也会不断回馈，整个周期不断循环。

面对生活中从未预料到的基于和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。借助赫茨伯格研究中的动力因素，帮助我们区分“真正让我们非常满意并热爱工作的因素”

动因理论：——弗雷德里克·赫茨伯格

人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。

基础因素：在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。

基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。

如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。随着时间的推移，动因在各个职业里都很稳定，给我们指出了正北方，并由此校准，沿着职业轨道走下去。

动力因素包括，有挑战性，获得认可，责任感，个人成长。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。

动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。

比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？

这份工作将会给我带来发展机会吗？

我还能继续学习新东西吗？

我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？

这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。二、周密计划与偶然机会的平衡成功在你意想不到的地方，面对机遇如何做出最佳选择？我们的人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间做出决定。两种战略根据你走到哪个阶段来确定。

1、如果你已经找到了一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。

你的目标清晰，并且能根据现有经历知道是否值得未知奋斗。不要担心以后需要根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。2、如果你还没有找到这样的职业，就要像新成立的公司一样，找出路。此时需要有应急战略。可以采取另外一种体验，并随着从每次经历中学到的东西，做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智，兴趣和重点放在哪里。当你真正的找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。发现-驱动计划，能帮你做出最佳选择。有个工具可以帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效。为了使你的战略成功，这个工具要求你说出需要得到验证的假设条件。这个过程是，简，麦克米伦和瑞塔，麦格拉思创造出来的，他们把它叫做，发现-驱动计划。意思是：哪些假设条件需要得到验证，才能说说明这个战略有效。如果我们采用哪些假设条件必须得到验证，这种方法，这个过程就变得很简单了。可以使得我们的战略不会偏离轨道很远。“哪些假设条件需要得到验证，才能让我们期待的这些数据变成现实？”列表上的假设也应该“按级别排序”，把最重要却最不确定的到最不重要却最确定的，一直从上到下按顺序排列出来。列表最上面的应该是最重要却最不确定的假设，最下面的应该是最不重要的却最确定的假设。

分别写在下面：

最重要的却最不确定的 最重要的且确定的  

最不重要的但最确定的 最不重要的且最确定的

从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期。 问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”

把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关。

1、能帮我做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮我呢？换句话说，是不是因为要帮助我成功完成这项工作，先要假设这些人都是无私的呢？

2、哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意？

3、你做决策是根据外在的还是内在的动因？为什么你认为这会是自己喜欢做的呢？你有什么证据来证明吗？

在每次考虑更换职业时，你要先想想：需要被证实的最重要的假设条件是什么，要怎样才能对这些假设是否有效进行不昂贵的、快速的测试，从而确保你前面走的是一条现实可行的道路。“发现—驱动计划”能够帮助你完成这些工作。

三、你的战略与你所说的一致吗？

你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间，金钱，精力在上面，最终都毫无意义。换言之，“人财物”的分配是最重要的。也就是商业上常说的“资源配置”。

任何公司里与战略相关的事情都只是个意向，只有到了公司分配人、财、物的阶段才会有所不同。公司的愿景、计划以及机遇，所有这些威胁和问题，都想得到人、物方面的优先重视，彼此相互竞争，争取成为公司真正实施的战略。

葛罗莉亚•史坦南也把她所在领域的战略框定为：“看一个人的价值观就要看他的支票簿存根，从支票存根上可以看出他资源分配的倾向，从而判断这个人的价值取向。把钱用在了哪些方面从支票存根上一看便知。

任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略一都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。