开山篇:当年，武林人士为争夺“天下第一”的名号，相约华山之颠，高手论剑，日夜比试武艺，看至尊谁属。东邪、西毒、南帝、北丐、中神通五大武林高手与江湖众多门派人士赶赴华山，以武论天下，纷争武功第一的名号。
主要人物
北丐：洪七公
身份：丐帮帮主
人物解析：小节不拘，大节一丝不苟，手中丐帮虽号称天下第一大帮，却仅有人多之嫌，实则无品位可以提升。
南帝：段智兴
身份：大理国皇帝
人物解析：出身大理皇族，家世显赫，熟衷名誉地位，却从根本上缺乏帝王魅力。
中通神：王重阳
身份：全真教教主
人物解析：首届华山论剑冠军，勤力做事从不虚张。
国内建材“江湖”历经多年风雨，规模、数量、经营方式等各项“功力”均突飞猛进，不可小觑。近几年，一批本土建材巨头争显锋芒，均暗地里“养精蓄锐”，积极谋划并实施全国拓展战略。
面对如此风起云涌的建材江湖形势，新疆市场亦将重演新“华山论剑”，众“高手”摩拳擦掌，跃跃欲试，欲问鼎新疆建材“江湖”。所谓乱世出英雄，这其中，既包括像华凌建材市场这样的老江湖，也包括如同江湖新秀的广汇美居物流园，当然，还有一些真人不露相的江湖隐者——...
英雄榜:
华凌建材市场
“江湖”人称：老大，所谓北丐洪七公是也
称道时间：近十余年
“功力”：潜心修练数十年，终得正果，功力非凡。
入驻厂商千多家；日客流量余万次。品牌形象深入人心。
“软肋”：门生众多，调教甚难。
摊大人多，管理疏漏，假货充斥市场仿佛内蛀，空有其表。
广汇美居物流园
“江湖”人称：武林新秀，所谓南帝段智兴是也
称道时间：不足十年
“功力”：出身名门，得到真传，只需苦心修炼。
总投资25.88亿元人民币。进驻厂商虽不及华凌，但购物环境一流，经营理念先进，大有领导建材市场消费新观念趋势。
“软肋”：修行内力几何，无人知晓。
竞争对手强劲，入市期投入过量人力、物力及财力，碍于广汇房产不佳的声誉，品牌做到“深入人心”存在先天障碍。
扬名江湖悬念重生
N年磨一剑 隐者自知
经过几年苦心经营，XX国际贸易中心应该已经成功完成了原始积累，即资金积累、商户积累和人气积累。
靠创业人初期吃苦的猛劲，靠早期经营者人格的魅力，聚拢创业人气。精神的领导力量在经过漫长的实践过程中，面对日益壮大的即将从创业型转向力量艰守型的企业队伍，“猛劲”和“魅力”的作用显得太模糊、太过意识形态，“旗帜”应运而生。再庞大的队伍，再艰难的路程，只要队伍的最前方有一面醒目的旗帜，所有的眼睛都会看向同一个方向，信念溶在血液里。
洗心革面 苦寻真经
寻找“一面旗帜”（经营理念）——能够确定XX国际贸易中心这支行走中队伍的前进方向。
确认XX国际贸易中心在长期的经营实践活动中需要形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。例如，麦当劳以“时间、质量、服务、清洁、价值”为自己的旗帜。（也就是企业的理念识别系统－MI）
寻找“一种表达方式”（推广策略）——即XX国际贸易中心这支队伍如何统一传达关于自己“旗帜”的意义。
要求经营管理者和员工的行为、公共关系推广风格方法、广告表达、促销方式与手段等各个细节规范协调，以形成统一的XX国际贸易中心形象内涵，使企业内外产生共识、认可和好评。（也就是企业的行为识别系统BI）
寻找“完美外表”（媒介宣传）——将XX国际贸易中心的标准形象传达给公众。
将一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。例如：专有化的品牌标志、宣传口号、画册、手提袋等；标准化的字体、色彩等；以及交通运输工具、工作服、广告设施和视听资料、指示标识和路牌等。（也就是企业的视觉识别系统VI）至此真正做到“内外兼修”，人我皆知。
锦囊密令“天山”论剑
绝技防身 知己知彼
所谓绝技，即XX国际贸易中心应该拥有属于自己的智囊团，研究并黯熟国内外建材经营行业的先进经营理念和潮流动态，积极更进经营管理观念和手法，以做到眼界超前，成竹在胸。
独占一方 不争天下
举凡“江湖高手”欲称霸“武林”，必身怀绝技且内力超群。基础坚实，稳扎稳打，方可决胜天下。就XX国际贸易中心目前发展状况而言，应改变陈旧经营思路，强化优势，积极表现新自我（新理念、新形象、新服务）。
以消费者为中心，强调个性化服务的营销理念（例如，一切以顾客满意为出发点），了解建材流通体系最终发展趋势，考虑在现有的经营模式里努力渗透并依据实际能力构建摊位制市场、连锁超市、建材专卖店多元业态并存的建材流通体系。
办好自己的建材超市和配送中心，提高市场管理水平，最终成为当地规模大、管理先进、技术含量高的建材龙头市场，并尽快把连锁超市、特许经营、代理配送等现代营销方式引入到市场中来，靠实力完全“吸附”周边目标消费群，以此真正做到客源不外流，成为有自己特色和竞争力的建材物流中心。
天山”论剑 剑指中亚
作为西部大开发的战略要地，作为北疆中心，又是连接中亚大陆桥的桥头堡，市场推广要以战略眼光去看。
XX国际贸易中心，已在XX成功经营几年，拥有一定的经济实力和市场竞争力。独特的地理位置，便利的交通，具有潜力的消费市场，形成了以XX为中心的金三角，含金量高，发展潜力大。不足之处是企业内部的策划推广能力较差，长时间没有形成长远统一的战略规划，缺乏一个为其提供整体规化的专业策划公司。
悬念至此，了然在胸，胜负自得
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