0212.1100天：家长的权威

#每日三件事，第1100天#

家长的权威分为两种：

1. 典型的旧权威。它强调的是权力和控制，“保持距离、惩罚和支配”是它的特征。具体表现就是把立规矩当重点，把听话作为评估标准，目标是把孩子打造成父母心中的样子；

2. 新权威。与旧权威不同，它强调的是力量和关爱，它的特征是“简称、稳固和支持”。新权威要求父母有指责认同，包括做孩子的安全基地和锚。安全基地指的是在情感上不仅提供温暖还给予支持，让孩子在困难的时候不仅得到休息还能加油。锚指的是规范孩子的行为，在他们探索世界的时候遵守规则，不跑偏。

看到旧权威的家长重点是立规矩，突然发现家庭和企业有很多相似之处。很多企业也特别强调立规矩，就是发布一些列的规章制度和各种工作流程。把员工的行为约束在一个可控的范围之内，消除或者降低各种活动的风险。企业在经营管理的过程中，有规矩是必须的。

企业不仅有规矩，还有评估标准和考核，附带各种KPI。在很多管理者的心目中，理想的员工是听话、努力、不计较，能够和公司同呼吸共命运的人。

我记得《亮剑》中有一集，李云龙调动了一个营的兵力去劫伪军的骑兵营。政委赵刚认为李云龙不守“规矩”，不“听话”。李云龙把自己给旅长的话说给赵刚听，话很有意思：我说旅长啊，我好歹也是堂堂正规军的团长，我不能连县大队都不如吧？这不是砸咱们师的牌子嘛？你猜旅长怎么说？旅长说，我有装备我要你干什么？你既然能当团长，就有能耐去搞枪，要不然你就回家抱孩子去！你别在这给我丢人显眼！得嘞，我等的就是这句话！让我搞枪，没问题啊！可是你不能给我戴紧箍咒啊，对不对？你总得给我点自主权吧，不能什么事都让你大旅长占了啊！又想让我搞枪，又想让我当乖孩子，这叫不讲理！

听话的孩子大概是每个人都喜欢的，听话的孩子不做出格的事儿，所有的工作都在框架之内，带不来惊喜。

一个组织内部，总会有听话的、激进的、保守的，充分发挥每个人的优势才是正确的管理之道。

权威不是靠职务或者职责来确定，而是要靠做事来树立，让对方心服口服。