1、胡英
卓越的领导者懂得，营造信任氛围，确定团队共有的目标并彼此尊重，增进相互关系，是建立团队的基石。关注和培养团队成员的自主意识，对能力不强的成员，及时肯定和鼓励，关心他们生活中遇到的问题，给予资源协助，使得他们有信心，主动投入到工作目标的实现过程，找到入流的状态，他们也会为一点一点的进步感到工作的价值和快乐的。
胡英回顾总结
2、熊伟
熊伟回顾总结
3、宁巧珍
宁巧珍回顾总结
4、庄建新
庄建新回顾总结
5、孟庆顺
领导力-第四阶段回顾
O事实：第四阶段回顾主要包含第八章的促进协作，具体内容包括营造信任氛围、增进相互关系。第九章的增强他人能力，具体内容包括增强自主意识、提升能力和自信心。
R感受：感受到的最有价值的内容是增强他人能力，通过教练式的管理给员工赋能。
I反思：第四阶段第八章结合第九章，主要描述的还是一个通过领导力的管理方法，使员工能够发挥主观能动性，能够自主的想办法解决问题，通过团结协作的方式共同朝目标努力。
作为领导而言，很大的一个困扰就是对下属的不信任，从而造成了领导很忙，下属很闲。从而只见领导、不见团队。此前看过类似的资料，有些公司的领导属于业务型的、有些属于管理型的、有些是精神领袖型的（例如乔布斯）。但是无论什么类型的，公司如果保证有效运转，需要杰出的领导，而解除的领导都是能够充分调动大家积极性的。
D行动：具体的行动方案很多，可以简单列举，例如在部门例会中尽量控制自己少说话，让团队成员更多机会表达。在同团队成员沟通工作时，更多采用发问的方式，而不是具体进行操作层面的指导。
6、白宏强
白宏强回顾总结
7、薛锋
O: 事实
个人无法独自成事，建立在自由自主的基础上团队能力发挥最大
付出信任，、信任先行、对他人关心、分享知识信息、相互依存；支持互惠、支持面对面的互动，凝聚团队；
自主决策、培养责任感、提升能力和自信心、教导与分享信息、增强自发决策能力做好教练，促使团队形成思考负责解决问题能力；
R： 感受
营造信任氛围、致胜的策略是“我们”而非“我”
增强他人能力，自由而非监管成就了最有效的协作
I： 反思
质量的工作，本身是技术和管理的两部分结合。让团队一起思考产品管理的有效方法，思考和碰撞过程中，不会轻易跳出理论的圈子，也能更有效地结合实际。
D: 行动
流程和制度，需要让团队成员尽量多地共同参与。形成自发的状态，并促进在思考中形成创新和更好的成绩。
8、马晓晖
事实:促进协作和增强他人能力是两项承诺。促进协作从营造信任气氛和增进相互关系两个方面入手。增强他人能力要从增强自主意识和提升能力和信心两个方面入手。
感受:建立信任尤其重要，要想使管理走上一个台阶，让团队创造更多价值，或者更高效，充分的信任是必须的步骤。建立信任，才能使团队成员目标一致，协同工作。建立了彼此愿意支持你团队，工作才能事半功倍，创新及其成功才能成为可能。
反思:一定要坚信建立卓越的团队，而建立卓越团队的前提是建立信任，增进关系。不用在这一点上在怀疑犹豫，应当加强认识，开始行动，感受变化。
行动:放下烦躁，平静心情，给予更多的信任，增进感情，并且努力增进他人的能力，为他人能力的增进想办法，做督促，持续进步。
9、李富荣
O:本章节学习了使众人行，分为促进协作和增强他人能力；通过建立信任和增进关系来促进协作；通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力；
R：最有价值的内容，营造信任的氛围；信任在行动上；对他人表示关心是表明信任的最清晰信号之一；还要分享自己的经验和教训；要尽可能多的面对面互动；当你放弃权力的时候，就是你权力最大的时候；让人们引领自己，提供给他们自由度，培养责任感，提升他们的能力和自信心；
I：收获，了解了如何去信任别人，以及让他人感到信任的几个关键行动；同时，不能只有信任，同时还要帮助他们提升能力，增强自信心；自己要采用教练式的管理方式；
D：行动，以前给的信任多，但提供的能力提升机会或教练式的辅导太少，导致能力方面一直没有达到期望；后续要在帮助大家提升能力方面多创造条件，持续成长；
10、于晨光
于晨光回顾总结
11、叶吉强
增强他人能力，营造人们全心参与、掌控自我生活的氛围，是增强他人能力的核心要点。增强自主意识，提供选择，你就让人们能引领自己，提供自由度，会导致他们增强能力去使用和扩展才能、培训结果和个人经验。提升能力和自信心，创造使人们入流的条件，领导和分享信息，以开发能力和主人翁意识为导向组织工作，培养自信心，从心理上影响个体内在自主意识需求的关键步骤，以教练的角色给人们提供建议和忠告，以指导人们在实践中应用其所学。
12、王全德
回顾第四阶段读书（第8章-第9章）
您读到什么内容？
习惯行为4使众人行，两项承诺，1、通过建立信任和增进关系来促进协作；2、通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。
领导者把建立信任和团队精神作为第一要事，致力于增强团队成员自主意识，即主人翁意识，进行赋能培训，提升能力和建立信心；予以授权，能自我选择决策，让团队成员引领自己。
你感到最有价值的内容是什么?
信任不应只是在心里和嘴上，应该体现在行动上。
基于这2天，你有哪些收获和反思?
有信心并且相信自己有能力完成任何困难工作，是团队成员保持和促进不懈努力的必要因素。卓越的领导者通过问问题，帮助人们用自己的方式思考，达到自己的最佳状态。未来的领导者是问，过去的领导者是说。
你会采取哪些具体行动把收获运用到工作中?
在6月和8月组织风资源，融资租赁，天源EPC，合资合作和投资管理，经济评价，资源开发等内容的赋能培训，提升团队成员的能力，建立完成目标的信心。
13、徐瑞龙
O事实：在第4阶段读书中，领导者知道他们无法独自成事，为了在组织中成事，他们需要伙伴。这个过程需要通过建立信任和增进关系来促进写协作，增强他人工作的能力
R感受：卓越的工作是一个团队共同努力的结果，大家彼此信任，才能一同成功。
I反思：需要让员工懂得除非人人成功否则自己无法成功，使众人行要面对面互动。
D行动：要使大家建立信任关系，发挥每个人的潜力与能力，为员工提供自由度，共同做好质量工作。
14、杨金龙
增强他人能力，卓越的领导者致力于增强自主意识和提升能力与信心。首先要信任，信任是基础，信任从互相了解开始，需要面对面的交流，相识、相知、相信，是一个渐进的过程。我认为沟通是相知到相信最有效的方式，通常沟通效果的优先级：当面、电话、微信、邮件。增强他人，提升能力需要创造一个富有成就感、有团队意识的环境，让大家感到坦诚和信任，增加人们的影响力，让员工体验到“福流”，促进合作。
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