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遇上好领导,是你的福分,请好好珍惜!

遇上好领导,是你的福分,请好好珍惜!

作者: 老高先生 | 来源:发表于2018-12-13 15:14 被阅读226次
    遇上好领导,是你的福分,请好好珍惜!

    5月份,担任副总经理的领导来了。当时,在公告里已提前看到了他的个人简介,初步印象是年轻帅气,名牌大学毕业,而且是硕士研究生,个人直觉,他应该是学识修养都很高的人。

    但是,在这种工作氛围内,能平步青云,在不到十年的时间内,可以通过层层考核,当上副总经理的人,他必须有很大的能耐手段和个人特长之处。想到在这尔虞我诈的工作氛围,不免令人有些侧目。

    理性告诉我,新的领导来了,对我来说都一样,只要做好自己的本职工作就好了,其他无关紧要的谨慎涉足。况且,我的工作是由直属领导分配的,工作上只能听从领导的安排和调配,仅此而已。

    虽然平时的交流只是停留在表面上,而我基本上与身边的领导、同事都保持一定的距离,关系只停留在工作交集上,除非个别可以走进心里的人,其他只为了应付工作而对付着。

    但半年来的接触,这新来的副总经理确实是个不错的领导。首先,他懂得尊重人,平易近人,擅长倾听他人的意见和想法,并给予一定的反馈,有道理的意见他会采纳。当然,他也是原则性很强的人,认准的事情就容不得半点推脱,他也不允许你马虎。同时,他还关心下属,手把手指导,相当用心,这确实是下属最期盼的好领导。

    而我的工作范畴是行政后勤模块,除了商务、财务、安全、人资,其他的事宜都可以找到我这边来。而分公司主要业务是提供后勤服务,没有自有房产,但必须为主业单位提供相关房屋租赁服务,于是不得不向当地村民租房,当起二房东的角色。一开始,我觉得很是费解,毕竟这是类似于皮包公司的性质,但客观条件限制了这种经营行为,于是只能这样了。

    上月底,因为客户要退租,所以要搬家,于是搬家具、拆空调落的工作就到我头上了。但里面也涉及到业务部门,业务交叉如何界定责任呢?人家说你是管后勤的,当然是你们的事啊!而我也可以说,这是你们的业务啊,凭什么全部交给我们呢?

    最后,我这边只能按要求列好家具清单和工作任务,编制技术规范,寻找供应商报价,做好全部资料好,找领导签字审批时,部门领导没问题,他也不想揽这种吃力不讨好的活。但是副总经理不签批,要求自己内部解决。我当时心里一阵恶心,全部都已经落实好了,这时才来变卦,于是我直接说时间紧迫,我也请不动物业的领导。他当即说自己会安排。

    眼看着时间只剩2天,恰好那天物业的领导在副总办公室里,他们因为借用员工的事情而争执不下。声音都传到我们办公室来了,当时,商务就直接跟我说,搬家可是你综管部的事,你要关注时间啊!领导不会听你解释太多的。

    于是,我只好将实情全盘托出,她直接说,那现在这么好的机会,你不过去当面说出来,钉是钉铆是铆,直接确定下来,对你是最好的。你也没有必要解释太多,反正你都已经落实了,只是推不动而已,可你不能将责任揽下来啊,事实上你也没有这个能力。快去吧!

    结果,问题还真的解决了,供应商提供拆空调和搬家车辆,其他的工作则由物业工作人员承揽下来。成本省了2200元,就像副总说的那样,你可以给他们加班工资啊,这是你练兵的关键时刻,为什么不用呢?只有练好兵,你才能带好兵打胜战啊!物业领导不再多说话。

    初步印象由此改观。另外一件事则是,OA公文的运转,我是拟稿人和运转人,文件格式其实都是有一定模版,包括内容都有,只要根据分公司的实际情况更换一下内容,其他的照搬就可以了。可以说,没有一定的技术含量,正是这样的心态,我们永远无法真正掌握其中的秘诀,只是依葫芦画瓢罢了。

    以前,上一任领导老是摆架子,凭什么他不分管的业务也要流转到他那边去审稿呢?还非要我问清楚。当时,我就相当纳闷,综管部负责拟稿和核稿,审稿和签发的权限当然是总经理的,但我完全无法给出其他的原因,只是按照我的理解给出解释,他就是不听。

    当我咨询过后,告诉他同样的答案时,他也不再多说什么。奇怪的是,新流程到他那里去时,又是跑出同样的问题,真是倍儿烦。我表示无语,还是同样的答案。

    如今,新的领导来了,他还会告诉我,措辞不对,要换一个词,一定要注明对方来文的文件号,保密情况等细节都要与对方来文保持一致,整改的事项我们已经关闭了,也要在文内说明,这整改计划是针对后续工作开展的。

    那一刻,我觉得幸福的不能自已。这就是我心目中的好领导形象,想起了以前的隋部长和张部长,还有陈董,他们也是针对我的不足之处给予耐心的指导,人总是需要成长的。

    如果一个领导,在其位而不谋其职,不懂业务知识,又不舍得花时间去摸索学习,更不懂得带兵打战,还贪图享受,爱占小便宜,这样的人,除了毁了下属,更重要的是扼杀了自己的未来。

    当然,我依然会保持我行我素的风格,不想多说一句话,谁有能力手段,谁刚正不阿,每个人心里都有谱,不用明说,这是我的深刻体会,因此我将继续保持这样冷眼旁观,做好本职工作就好了。

    商务领域是副总的分管范围,年底了应收账款可是考核公司营业情况的重要指标,他非常上心,他主打上线打通上层关系,商务主任则每天到现场去驻点,找他们验收结算,每天奔波劳碌,他都看在眼里,很心疼这个小女生。晚上,他也会前来办公室指导,听取汇报工作进度。

    今天上午,他还跑来办公室一起整理结算材料,花了整整半个小时,以方便商务带进现场签字,让主业单位发起支付流程,并跟进此事。午饭,当总经理在问商务主任怎么没来吃饭时,副总说,她最近都加班加点搞结算的事,加班到一两点,很辛苦了。

    听了这话,下属也会倍受感动,感觉付出都值得,不需要什么物质奖励,一句简单的话语都暖到心底去了,有这样的领导,何愁没有团队精神和凝聚力呢?

    遇上一个好的领导是福分,该好好珍惜了,等到自己当上领导时,就要传承这份福分和德行,传递给更多的人,何乐而不为呢?

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