各位校长园长们，你们有没有遇到类似费力不讨好的情况：
员工来向你请示工作，你竭尽所能，苦口婆心的给予了指导和建议，可发现这样一来二去，员工只要一有问题就来找你做决策，一旦执行结果不理想就说“这怎么能怪我呢，校长，我都是按照你的指示去做的啊”
之所以出现这种情况，我觉得是在员工管理上出了问题，作为校长我们更多是要做引导而不是直接给指导和建议。引导员工清晰目标、认识现状，直接给指导和建议只能徒增他们的惰性。
所以我建议下次再面对员工向你们请示工作的时候我们可以借助高绩效教练中的GROW模型来引导员工。
GROW模型包含四个步骤：设定目标、分析现状、策略研讨、制定计划。每个步骤包含一组问题，常用问题共18个。试着用这一套模型来提问，相信你会收到意想不到的效果。
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本文标题：71巧用GROW模型轻松管理
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