1. IPO：包括input输入、process处理、output输出。输入的方式有很多种，但一定要注意信息、资源的质量和价值，好比做一道菜要有好的食材是非常关键的因素；通过输入可以让我们获取知识、信息和资源，接下来看我们如何分析和应用输入，将好的食材如何加工处理成一道美味佳肴；输出成果、价值、经验等，再通过实践去检验，毕竟实践是检验真理的唯一标准，复盘思考和行动是否有逻辑漏洞和不足，作为下一次输入的考虑范畴。
2. OODA：是Observation、Orientation、Decision和Action的缩写，即观察、判断、决策、行动。早期主要用于对空战中飞行员战斗流程种，首先依靠双方飞行员通过对一定空域进行观察(Observation)去发现目标的，其次通过对双方所处的环境（位置、高度等）做出判断(Orientation)，再依据判断结论做出决策并明确行动方案(Decision),最后才是通过操纵战机完成机动与攻击行动(Action)；完成行动之后则又会重复最初的观察环节，进而形成了一个循环，这个循环就是OODA循环。在日常商业、工作、生活场景中，我们也可以充分利用OODA模型进行观察、判断、决策、行动，能够让我们获得成功或成长的可能性更大。
3. STAR：是情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。能够帮助我们训练端到端的思维和沟通习惯，提供清晰、简洁、有条理的回答。
4. PDCA：即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理），4个过程是周而复始的循环，一个循环中解决了一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现螺旋式的上升，每循环一次，品质水平和治理水平更进一步。
5. KISS：分别是Keep（保持）、Improve（改进）、Start（开始）、Stop（停止）4个部分，可以帮助我们复盘前一个阶段的整体行动，好的方面保留，不好的方面持续改进或者停止。
6.6W2H：Which（对象/产品/目标/方案）、Why（原因）、What（内容/功能（本质）、Who（参与角色\责任人\责任单位\参与人\参与单位）、When（时间/时间段）、Where（发生地点）、How to do（如何提高效率\高效完成）、How much（预算/成本），可以帮助我们全面思考、合理安排工作，避免因考虑不周全等带来风险或问题。
7.SMART：S代表具体(Specific)、M代表可度量(Measurable)、A代表可实现(Attainable)、R代表现实性(Realistic)、T代表有时限(Time bound)，可以帮助我们对目标进行定性定量的设计，只有具备SMART化的目标、计划才是具有良好可实施性的，更好的保障行动和目标上的成功。
8.SWOT：Strengths（优势)、Weaknesses（劣势)，Opportunities（机会)、Threats（威胁)，可以帮助我们做决策分析，分析对象\方案的优势与劣势，把握内、外部的机会，防范可能存在的风险与威胁。
9.WBS：Work Breakdown Structure（任务分解法），可以帮助我们分解项目或业务目标、计划，任务和计划分解得越细，更能有条不紊地开展工作。
10.可视化：能够让信息直观、全面的呈现（宏观知全景、微观悉因果），让信息公开、透明，提高团队和个人的沟通、协作效率。在职场中，能够用好可视化技能，相信可以帮助我们提高竞争力的同时，也能赢得很多上升机会。相关个人可视化实战的成果，希望能带去一点参考价值。
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