
驱动力的三个层次:生物冲动、外在驱动、内在驱动
生物冲动:饿了吃饭,渴了喝水,困了睡觉,属于自然反应
外在驱动:奖励、处罚、鼓励、肯定、尊重,属于外力施加
内在驱动:想要、喜欢、热爱、希望、渴望,属于内力释放
举例读书
看到身边的人都在读书,朋友圈晒出的长长的书单,心血来潮连续看了2个小时,看了20页,实在看不下去了,从此以后这本书一直放在床头,再也没有翻过。这属于第一种生物冲动。面对复杂的项目,空有三分钟热度,很难持续。
你所在的公司学习气氛非常浓郁,倡导读书文化,领导每季度都会布置读书任务,并规定时间分享读书心得,检查读书进度,若没有完成,剩余几页罚几元钱。你没有读书的习惯,虽然很不爱读书,但是还是自己制定了读书计划,每日看计划推进,按时完成,免于处罚。这属于第二种外在驱动。面对复杂的项目,不能主动完成,需要领导监督。
你本身认同读书是好习惯,你可以从书中窥探到作者不同的价值观,以不同是视角审视别人的人生,所以你也习惯于读书。读书和看电影让你选一个,你毫无疑问选择前者。这属于第三种内在驱动。
分享一个故事
一个独居老人,喜好清净,附近有一个孩子王每天都会带一群小孩子过来玩耍,老人深受其扰,痛苦不堪。
有一天,老人找到孩子王,对他说:“你们到这里玩,真是太好了,我一个人生活很寂寞,谢谢你们,若是你们每天都能来玩,我每天给你10元钱”。孩子王非常高兴,拿了钱继续玩。
过几天,老人又找,到孩子王,对她说:“我每天只能给你5元钱了”。孩子王,心想:有5元钱也挺好,略有不快,继续玩了。
过了几天,老人又再次找到孩子王,对他说:“我每天只能给你1元钱了”。孩子王,很生气,愤怒说道:“你太小气了,不在你这里玩了!"于是带着孩子跑开了,从此再也没有来过。
故事讲完了,孩子起初的玩耍,原因是喜欢,动力源自内心,属于内在驱动。老人通过给钱邀请孩子来玩,成功把内在驱动转化成外在驱动。随后老人逐渐减少外在驱动的钱数,孩子没了内驱力也没了外区力。老人成功的把孩子赶跑了。
应用,比如跑步
集团有很多人跑步,有些人是因为知道跑步对自身的好处,所以坚持跑步,随着跑量的增加,自身能力越来越强,跑步越来越轻松,更加热爱跑步。属于内驱,不用激励,自然会坚持跑步。
集团还有一些人,认为跑步是一件非常痛苦的事,每次跑步都是靠坚持和毅力。所以能不跑就不要,得过且过。所以我强制这些人拉入不跑就出局平台,押钱跑步,不跑就出局,押金不返还。对于跑的好的,集团额外还有奖励,如:吉诺跑神将、沙克尔顿奖等等。
还有一些人,没有加入不跑就出局公号,偶尔也会跑个3-5公里,1-2各月跑一回,甚至间隔的时间更长。这些人需要梦想感召,氛围烘托,顺势拉入不跑就出局公号。
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