创业类大赛进行时，通常在上交创业计划书之后，就要为即将到来的路演答辩做准备了。于是，有小伙伴私信吃货酱问，路演PPT怎么做，要包括哪些内容呢？
在做PPT之前，首先要做到的是对这个项目烂熟于心，提取商业计划书的核心内容，再从内容版块上来规划呈现的信息，根据逻辑安排内容。接下来，吃货酱来讲一讲大致板块。
项目概况
用一张PPT完成对项目的介绍。概括来说，就是介绍该项目能在xx领域解决xx问题，使得评委能够清晰项目到底在做什么。
用户痛点
通过对现有痛点进行分析，列出用户最重要的痛点关键词，表明现有产品无法满足用户的需求，注意痛点需与产品功能相对应，再由产品提供解决方案，从而体现出产品的价值所在。
行业分析
在这块内容中，最好结合数据图表进行分析，而分析整个行业现状目的是告诉评委目前行业现状，以及产品在行业中所扮演角色的重要性。
产品优势
在先前内容的铺垫上，进一步描述产品的情况，主要围绕以下两点内容：
1、产品如何以及解决了哪一些痛点
2、目前产品进行到了哪一阶段，可以从产品的形式、核心功能，产品优势分别介绍。需将产品亮点最大化，突出本产品的创意点，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如微信公众号、网站、app、实物等
核心功能：如社交、交易等
产品优势：如便捷、垂直等
竞品分析
竞品分析需要体现在路演PPT中，将本产品与主要竞品进行分析，突出产品的优势和差异化，而主要竞品包括直接竞争对手和间接竞争对手。
注：需要深入思考后得出结论，否则会让评委产生对团队专业能力的质疑，切不可随意观察妄下定论。
营销及盈利模式
对于创业项目而言，最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述营销模式。再用一两句话说清楚项目的盈利模式，如果已产生盈利，则用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
核心团队
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是明公司接下来的发展路线清晰、明确。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如拓展领域 / 营造生态链等
融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
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