通过大家的共同努力，这两次开年复工的开门红事件，终于有告一段落的迹象了，从中仔细挖掘一些之前遗漏的点，会对未来的管理工作有非常大的帮助。换句话说，如果把每一件坏事，都当成锻炼和提升的机会，进步应该都会非常大。
在铁一般的证据面前，出现问题的岗位也在非常配合的寻找起事件导致的根因。从之前的怀疑，否定，到最终认可，对比，改善，落地，是一个个痛苦蜕变的过程，每个过程都需要一定的决心和勇气，也需要自我认知的提升，而人与人之间的差异性往往体现在这个方面，常常无法一蹴而就。
我自己对照复盘看，其实很多机制都是有的，出问题的都在于执行过程。所谓做与不做的差异，就体现在机制能否有效执行上。实际落地去做了，机制才能真正起到作用。
下一步我想继续在各种保障机制上下功夫，这需要非常强大的内心和恒心，去搜集和推动此类工作的进行，因为每一个进展，都需要繁琐的沟通和引导性劝说，需要调动更多的人力资源和组织权力。
所以开年这三天，给我的感觉中，很大一部分是觉得时间不够用，即使我按照优先级排序有条理的依次进行，并且已经非常注意重要程度的优先级，一天下来下班点的时候，仍然感觉到来自未做完的工作的压力。如果仅仅是应对还可以，想要出彩，在现有的效率下，还是需要延长工作时间来应对。
显然不是我想要的，未来短时间内可能聚焦在机制的确保工作中，直到稳定运行之后，迅速脱离出来做些专项的改善，做几个方面的快赢，保证可以秀出的亮点。
开年这几天并不轻松，不过仍然斗志昂扬，希望这一连串的开门红灯，鞭策我继续加油，照亮我的前程。
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