我只描述我能理解到的内容，而不是臆想的。
一、企业活动
任何一个活的企业都不是静止的，而是运动的，企业里的人进行着各种活动，这些活动可以分成6类：产品活动、商务活动、金融活动、财务活动、管理活动和安全活动，企业里没有其他的活动，这6类活动缺一不可，这6类活动既彼此独立又相互关联。这6类活动在企业的运作中发挥着不同的功能，关系企业的成功或者失败。
产品活动：技术人员创造产品的过程和活动。在我的公司，产品活动是指教学、教研、产品、技术人员创造“情景双师课程”的过程和活动。产品可以是杯子，也可以是课程。
商务活动：采购活动和销售活动。商务活动的基础是买卖价格，定价错误会导致企业万劫不复。在网校易产品的定价上，我们犯了致命的错误，采购价4元，销售价1元，导致企业损失剧大。
金融活动：筹集和管理资本的活动。企业应该建立一个灵活的投融资管理体系，保证企业运作现金流的收支平衡，避免莽撞危险的投资。许多本该成功的企业都败在现金流的断裂。我的公司，筹集资本是由老板一个人负责的，没有投融资体系，老板在现金收支微信群随时掌握公司的现金流状况。
财务活动：会计和出纳活动。财务活动的功能是企业的眼睛，老板可以通过财务报表随时了解企业状况和发展方向。在我的公司，财务活动并没有发挥这样的功能。
安全活动：保护企业安全、提供给员工所需安全感的所有措施。
管理活动：掌控企业活动的整体规划，建立公司组织结构，调配各种力量及协调各种功能行为。管理活动分为计划活动、组织活动、协调活动、控制活动、指挥活动。管理活动是由管理者和被管理者共同参与的，管理功能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
计划：预见未来和拟定行动计划。
组织：建立一个组织结构。
指挥：让人们去执行。
协调：沟通、联合，并使所有行为和力量达到和谐统一。
控制：遵照已有规则和既定程序，监督事物的运行。
二、领导活动和管理活动的区别：
1. 领导活动：带领企业达到目标，保证6类活动的和谐运转。
2. 管理活动：企业6类活动中的一类，由领导来保证它的运行。
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