早上，翻看朋友圈，在《字节跳动不需要总部大楼》这篇文章里，再次读到《小王子》的作者埃克苏佩里曾经的一句话：“如果你想造艘船，不要老催人去采木，忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”这句话再次让我体会到，对于从业公益的人来说，使命是多么的重要。一旦使命明确，并内化于每个员工的内心时，所面临的所有问题就不再令人畏惧，他们总会想出各种办法去解决的。为了去到”浩瀚无垠的大海“，木头的采集还会是问题吗？还用得着发号施令吗？
同时还读到王胜分享的朱永新老师的教育观察：《使你成长的也会必将使你痛苦！》。
在《钱颖一对话录：有关创意、创新、创业的全球对话》这本书中，朱老师引用了罗睿兰（美）的一段话，她说：“说到领导力中我最重视的特质，第一就是好奇心。因为我们身处的这个世界，我们的寿命在不断延长，所以学无止境。我们要有对新鲜知识的渴望，有了好奇心，我们才能不断地学习而后成长。第二是激情。我一直坚信人们从事能让自己充满激情的工作，否则你就容易感到消沉，如果你对所做的事情没有激情，人生苦短，那就试试做做别的事情。第三要大胆，勇于冒险。这一点在我的早期职业生涯中我很有体会。我经常跟我的团队说：‘成长和舒适是不能够并存的，使你成长的也必将会使你痛苦。’”
有必要介绍一下罗睿兰是谁。她执掌IBM长达八年之久，被誉为科技界的“铁娘子”，在她的领导下，IBM先后收购了65家公司，建立了IBM在云计算时代和人工智能领域的业务格局，并成功完成了该公司有史以来最大的技术收购。她热心教育，推动了包括一体化新领职业教育模式的六年制新领教育，培养来自24个国家和地区的200所学校的数十万学生。
这样一位成功人士的人生经验显然是值得汲取的，朱老师是如何分析的好奇心、激情和敢于冒险的勇气这三个最重要的领导力的物质呢？他说：
1，在一定程度上，好奇心是我们生命的发动机，对于未知世界的好奇心，让我们始终保持对新鲜知识的渴望，不断地通过学习成长。
2，从心理学的角度来看，激情是一种强烈的、爆发性的、为时短促的情绪状态，显然罗睿兰说的激情，更接近心理学说的热情，是一种相对强烈而持久的主动、积极的情感状态。激情，是生命发动机的燃料。生命的发动机发动之后，如果没有燃料的保障，没有持续的热情参与，也很难真正坚持下去。罗睿兰建议，我们应该充满激情地对待自己 的工作和事业，与其没精打采地工作，不如选择真正让自己愿意投入其中的事业。
3，大胆就是要求要有刚毅果敢的勇气，敢于担当，敢于承担失败的风险，走出生命的舒适区。罗睿兰说，成长和舒适是不能够并存的，使你成长的也必将会使你痛苦。也就是说，要么选择成长，你就要走出舒适区；要么选择舒适，你就要放弃成长。
使你成长的也会必将使你痛苦！这话说得多好啊！如果要看到大海的浩瀚，你就要去采集木头，用心去造一所大船，造船的过程是艰难的，甚至是痛苦的；如果你要欣赏美丽的日出，你就要凌晨从温暖的被窝起来，去攀爬高山，起床的过程是以艰难的，甚至是痛苦的；如果你想秋天有丰硕的收获，就要在春天播下种子，播种的过程中艰难的，等待的过程可能是痛苦的。试想，如果不经历这种艰验，这种痛苦，怎么会看到浩瀚无垠的大海，冉冉而起的太阳和沉甸甸的果实呢？
选择成长，就要走出舒适区。选择舒适，就要放弃成长。亲爱的你，应该怎么选择呢？
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