文/伢赞
我想我又一次冲动了，现场直接做出着解释，哪怕你说的再有理。但当别人还在钻牛角尖时，不但不能很好解决问题，只会让人不悦。事后，我再次陷入自责之中。
我很少与人起争执，我害怕争执，有苗头时便会妥协，因为我不擅长处理争执。对于我来说，何必与人争执，多一事不如少一事，他说什么便是什么，没必要指出对与错。但当我代表集体去发言时，为了大家的利益，我会毫不犹豫的据理力争。此刻的我不像我，不管对方多么蛮横不讲理，不管对方多么位高权重，我都不惧。虽说我只是普通职工，但却有一颗打抱不平的心，为他人变得勇敢。我想我是懦弱的，角色让我变勇敢而不是我本身勇敢。当有人因自己利益受损极力抗争时，我对他表示同情和理解，如果在现场也会为他言几句。如果他的利益并不是因集体受损，而是因为小组分配不均或考虑不当引起，我会同时为他，也为集体，一起辩护。当所有人自行代入并陷入某个认知中不自拔，你会跳出思维的圈，实事求是的说出整个事情全貌吗？当你说的答案与所有人所想的不同时，遭受别人排挤时，你会怎样？
我就遇到这样的事了，想想也觉自己可笑。用高大上的话来讲，可以说我站的高度高。用俗话来说，就是我多管闲事惹得一身骚。
“对您个人而言，的确是您吃亏了。但我觉得从整体上来讲，集体给你小组的总额度没有变。不管是您不在，还是张三或者李四不在，小组每个月总的工作量都是那么多。您受小组指派外出，不在岗位期间的损失，应该由组内进行重新评估和分配，小组给予倾斜和补偿……”就是这样的话，引起了不满。当事人咆哮着与我争执，其他人不予理睬。
其实，这个考核制度，早已改的面目全非。这个人说的有理改动一部分，那个人说的有理再改动一部分，而不言不语的真正踏实干活的老实人却被伤害。从全局来说，根据各组每年实际情况合理分配了下一年该组应该完成的总工作量，以及每个月总额度。组长有二次分配的权利，他可根据每个人的情况划分各人额度，要考虑到在岗、外派等各种情况。组长们为了图省事，将小组割裂开，并不是作为一个整体去谈小组完成情况。而是每个月按照每个人的完成情况奖惩，一直在岗的人按部就班当然没问题，甚至干得起劲了，还能奖励。但是前期进行轮岗的人员，就有影响。
小组每月数是恒定的，除了几个人在岗12个月，其余的人都需外派3个月，他们只能在岗9个月，每3个月组内轮流外派一个人。外派人员的总数是9个月的量，并不是12个月的量，总体的数来说没有吃亏，外派期间还有额外奖励。但是对小组整体来说，每月数=年度总数➗12个月，等于外派人员9个月的数量是分摊到12个月里的。除了数量这一维度，还有进度维度，累积进度是要看的。那么在接到上级下发的月度数和年度数时，组长应该除了总数给每个人个性化定制，进度也需如此，而不是简单的平均。
虽说罚款不是目的，完成任务数才是。可是，当我呈现数据，我成了被孤立的人。我并没有针对任何人的意思，只是工作要求对这些数据进行分析而已。我同情当事人，但对小组的分配有疑问，仅此而已。
站在整体角度，上级下发的每月数量以及推进的进度没问题。站在当事人的角度，总数没问题，他个人进度要求的确不合适。那么问题出在哪呢？
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