前两天，我们系统组织了在公司的主持人培训，专属于我们安二代的培训。
这一次培训也感受到，用才是最好的学习方法。也正是在这样两天的培训过程中，对复制有了更深的认识，对于公司文化传承爱，传承健康有了更深入的了解。
实践是最好的学习方法
这一次主持人培训，我们理论知识的上课时间只有三分之一，剩下的三分之二我们都在上台练习和考核。
也正是在这样的练习过程中，我们每一个人才有了更大的突破。
在去公司培训之前，我在小团队里面也有过几次主持，每一次主持完了以后，我问我的领导人我有什么问题没有，他每一次都说挺好的，就连我在台上空白说不出来的时候，他也对我微笑，不骂我。
这次去了公司培训，我给他说，经过这次培训，“我发现我以前有很多做得很不对的地方，在主持人的时候准备工作也没有做好，各个方面都有问题”，我的领导人对我笑笑“就是等你自己去发现问题。”
反观自己，有时候别人直接给我说我哪儿做得不好，我的确会有点小郁闷，有的时候说一次还不管用。而我自己去发现问题的时候，才会记得更牢固，也正是在不断练习，学习的过程中才能不断完善自己，提升能力。
100%复制——细节决定成败
我们团队一直在说复制，复制领导人做的事，如何做事，怎样将事情做好的过程。其实也是想要把我们更好的培养成团队领导人，带领下面的团队。
然而在这一次培训里面再一次强调100%复制。我们主持人培训里面，有两段内容，一段问好，一段带动，这两段内容，公司培训部老师，对我们的要求非常严格，一个字都不能错，一个字不能多。而我就是因为读错读多了一个字，而导致我们小组损失了很多分。
而这正是由于细节，我们没有注意到这些方面。而100%复制则需要我们注意到老师的每一个细节，看他们是怎样做的，因为细微的错误就会导致很多问题的产生。
在我们新接触一份工作的时候，对于这个行业不熟悉，我们只能寻求有经验的人给我们帮助，而成长最好的方式就是先100%复制领导人如何做事。如果想要做得更好，那么才是在此基础上面创新，而不是一开始就创新，这样才会让我们在最短时间里面走得更远更好。
好效果的学习是什么？
班级考核是团队作战
我们的最后一个考核是全部受训人员100人在2个小时的时间里，背一段话术来通关过考核。当时我们都以为很简单，很短的时间就能通关，后来证明只是我们想多了。
在考核之前老师让各位组长讨论分析该用什么方式来通过这一次的考核，但是在考核过程中还是发现有我们没有在固定的时间完成。
考核结束以后分析我们作为整个团队作战是没有策略的，所以导致我们无法在规定时间内完成。
1、组长们作为领导人，没有进行分工合作，维护纪律，帮助记不住的伙伴，关注台上伙伴出问题的点这些都没有做好分工，然后想出对应的解决方案。
2、所有的人都是按照小组排队上台过关，其实应该最开始让每个小组里面记得比较好的朋友先上台过关，记得不是很好的朋友就在后面多记几次。这样就不会有太多的被浪费的时间。
3、过关的伙伴及时提供过关记忆的方法给记不住的伙伴，分享经验才能更及时的完成考核。
每一次的学习就是一次成长，每一个第一次就是新的突破，每一次经历就可以积累更多的经验教训面对以后的考验！
真正的学习应该是每一次的理论知识学习以后，进行实践，而后再一次进行理论的检验，这样才能更好的掌握知识，成为更好的学习者，成长为更好的自己！
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