听过很多渠道的推荐，但一直觉得和自己没关系，甚至还根据书中的7个要点写晨间日记，也是懵懵懂懂，终于借此机会拿起来读一下。
1.这本书要解决什么问题？
知识工作者怎样做到有效；
2.这个问题现在还存在么？
现在的知识工作者比出书的时间更普及，但是衡量有效的标准进步的速度远低于知识工作者增长的速度，现有的制度大多仍是采用工业管理的方式，社会热点的争议997，ICU从未间断，这些都说明知识工作者认为管理和有效的衡量标准不够明确，不够有说服力，没有清晰的边界，知识工作者变相成了另一种体力工作者。由此看来这个问题仍旧存在，甚至更严重了。
3、这本书和我有什么关系？
1）现代组织管理的核心在于“自我管理”的思想，能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志。
2） 卓有成效的管理者不是天生的，是可以学会的。
3）作为一个想获得个人成功的知识工作者，想要做到卓有成效，想要获得个人的成长和进步，要怎么做？
4、卓越管理者有哪些特质？
1、知道如何利用自己的时间；
2、重视成果和外在贡献；
3、善于利用自己和他人的优势；
4、专注
5、善于做出有效决策；
5、阅读本书后我要怎么做？
1） 记录时间，找到时间黑洞，找到提升效率的方法；
2）结合实际情况思考，我能为现在的组织提供什么贡献？组织现在稀缺的是什么？我怎样能更好的匹配，做到更有效的提供贡献？
3）目标-问题-方案-行动-迭代；卓有成效是肯去做就能做得到事；
6、最有收获点--关于决策的概念更新
1）决策不是是非的选择题，而是在不同的观点中、结合当下的“环境”，寻求最合适的方案，要做决策，首先要有不同的观点，否则是在孤注一掷；
2）决策没有标准答案，需要不断的练习；
3）决策要考虑行动可落地！
7、本书的一些问题
一本薄薄的手册信息密度如此大，注定有些地方会觉得讲的不够清晰，透彻；有一些方式、观念更是要通过实践才能有更深的感悟，阅读不免觉得隔了一层，有种雾里看花的感觉，后续要以此作为指导手册， 对照着传记去阅读，互相印证，相信会更有收获；其次限于篇幅，或者说自己读的时候理解的并不清晰，深刻，很多逻辑论证点觉得很妙却没有细细研究，后面要拿出来单点推导理解内化；再次当下是否有和这本书相反观念的书籍呢？
8、本书的架构
先给出一些实例和推导告知读者，卓有成效的必要性和可以习得的特性，给读者建立信心，其次从卓有成效管理者的五个特质入手，逐条讲解；最后全文总结，对每个主题的总结，并再次强调卓有成效的重要性！
网友评论