团队管理有很多的方法，有一个朋友提出了一个问题：
什么叫人格魅力？如何才能凝聚团队？
Myles在工作中，对于人格魅力与管理的相互影响颇有感受。在读《架构的未来》这本书的时候，一个标准的公司人员角色架构，能够使团队的任务明确，完成工作任务有很好的保证。但这仅仅是一个客观的人员架构管理的理论，并没有考虑人的感性因素在里面。趁此问题，简要整理人格化魅力在团队管理的作用和如何产生影响
什么叫人格化魅力？
这让我想起了，在品牌管理上看到过“人格化”这个词。那么借鉴品牌的人格化，来解释团队管理的人格化魅力，有一定的参考性。
首先品牌的人格化是什么？是指将品牌在塑造的过程中，具备了只有人才具备的情感，使得品牌能够更加的真是，可被信赖。品牌一旦具有了人格化的魅力，其能够吸引的粉丝变能够与品牌建立一种情感连接，并且表现不跟随的移情特点。
回到问题，应该是想问人格化魅力在管理上如何起到作用。那么参考品牌人格化的上述总结：
- 赋予管理过程一种情感
- 管理的方式可被信赖
- 使被管理者与管理建立情感连接（所谓的融入到企业文化）
- 不会因为管理问题，轻易离开团队
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如何凝聚团队?
一个团队，不能被当做无知的社会化群体来看待。每一个团队成员，都有自己独立的思维和诉求。所以个人认为，满足每一个成员的诉求是一个基本的前提。在满足基本诉求至上，就是建立每一个队员的心理期望。中间辅以人格化的管理来做润滑和调剂。
- 满足基本诉求：这自然不用说，视队员能力，合理分配其应该所得的利益。利益分配包括其薪水、分红、奖励等，但此目的并不是为了控制团队成员，而是整个团队对每一个队员的价值和劳动的认可，是建立相互尊重，相互信任的前提。
- 建立心理期望：开始说过，每一个团队成员都是具备独立思维的个体，必然就不会缺少其所追求的价值观。为团队建立宏观的项目愿景，并且将宏观的愿景与个人的价值追求做到统一。比如一位新入职场的队员，在其当下阶段追求的是能力的提升，则需要将项目能够帮助其成长的愿景传达给他。当一位资深的队员加入时，其追求的是个人能力的展示或者个人成就的建立，那么则需要将项目为其能够施展能力的可能性展示给他。当然建立团队期望时，会对应着各种不同的场景和个人情况，这就需要团队能够及时得与每个队员进行沟通交流。
- 人格化的管理：上面阐释了人格化的管理的特点，那么用人格化管理来做润滑和调和剂，就能使得团队成员有足够的耐心留在团队，并且通过建立信任与情感，使得满足诉求和建立心理期望的过程更加的顺利和高效。
以上
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