管理者在制定制度的时是为了更好的管理和公司长久的发展。但是,kpi不应作为衡量一个店铺的最终标准,应根据实际情况做判断,减少决策失误和员工不满。
管理者在制定制度的时是为了更好的管理和公司长久的发展。但是,kpi不应作为衡量一个店铺的最终标准,应根据实际...
重考核不注重管理,重眼前不重长远,重业绩不重文化!
陷入管理误区,常常会险象环生。 246 KPI与阶段性 KPI(Key Performance Indicator...
考核作为一个衡量标准,在很大方面决定了工作的方向。就像我们工作中员工只做你检查的事情,对他们利益无关的员工往往不去...
盲目的依赖KPI会使得下属为了达到结果忽略有关公司利益的事情,考核机制固然重要,但是如何引导员工去了解考核并合理消...
管理者在执行考核时,有时会走入为考核而考核的误区,已经忘记了考核的初衷是什么。考核项目的制定可以让员工适当参入。
“走出KPI误区,导向比考核更重要” 考核仅仅是手段,管理中更重要的是文化建设。如果把考核单纯的理解为评价打分,既...
走出误区!
写作就是诚实地记录内心的想法。谁能没有想法,但是很少人能够诚实。总认为写作是很神秘,神圣,高深的事情,怀疑自己的感...
人们对事物的认识有两种结果,有逻辑思维能力的人对事物的认识与普通人的认识有区别! 就拿保健品和营养食品,药品,医疗...
本文标题:走出KPI误区
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gmdfyftx.html
网友评论