陷入管理误区，常常会险象环生。
刘润五商第二季第50周：管理误区（2）
246 KPI与阶段性
KPI（Key Performance Indicator），中文是：关键绩效指标。什么叫Indicator（指标）？指标，就是仪表盘上的里程表、指示灯。达成这些数字、做到这些行为，公司大概率就能做好。但KPI的应用，也有阶段性，早了晚了都不行。
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247 免费的适用前提
“提供免费服务，再靠卖别的东西来赚钱”，这种典型的“羊毛出在猪身上，让狗买单”的“互联网思维”，只能是特殊性手段，而非普适性真理。
刘润五商第二季第50周：管理误区（2）
248 福利文化
好企业，是高毛利带来了高福利，而不是相反。我们要用系统论的方法看待成功的企业，也要用同样的方法研究那些失败的企业，许多失败，是由于东施效颦导致的。
刘润五商第二季第50周：管理误区（2）
249 极致体验
用户的需求是一直在变化的。极致体验，并不永远是需求的核心。
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250 看比赛
马云老师在教师节这一天宣布退休，教育所有的公司创始人：虽然公司是你亲手养大，但它成熟之后，你总要微笑着放手。它不属于你，你只是陪它走了开始的一程。
刘润五商第二季第50周：管理误区（2）
刚刚经历秋分，便至中秋月圆——时节教人取半舍满，惜福感恩。
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