一.复习和讨论问题
1.两种理论，万能论和象征论，万能论认为管理者是无所不能的，一个组织的成败全靠管理者的决策和控制，另一个人理论是象征论，认为管理者受到外部环境和内部环境的限制，所做出的决定是有限制的，但于此同时管理者可以影响外部和内部的限制条件。
2.企业存在的意义，就是为了更方便的交换，一个生产资料循环图说明，企业要于内部的员工和外部的消费者同时建立好良好的关系，而同时两种身份是可以呼唤的，所以要考虑关系，而交换的程度就涉及到了外部的环境，企业要生存，就需要利益，需要合乎公司利益的企业文化和与之相适应的外部条件！。
3.这两种模式应该是现在最普遍的两种，传统的官僚本位管理和现行的互联网管理模式，各有优劣，各有适合，基层的管理者在第一种之中，主要处理程序化事件，有一定的标准解决方案，创新就代表着另类，不适合整个的企业文化，有一定的阶级限制，员工和上级只是员工和上级，另一种管理者行使的监管的权利比较小，主要是协调完成目标，以目标为导向，规则较少，不用浪费太多时间在行政事务上。对于高级管理者，前者拥有的自由度较少，不犯错就是胜利，不亏损就是胜利，营业额不下降就是胜利，文化所限，会被同化，而另一种，对你来说，决策的自由度更高，面对风险的弹性也更高。
4.按照先后顺序排列，整个课程所占有的文化纬度从高到低分别是稳定性，结果导向，人本导向，关注细节，团队导向，进取心和创新和风险承担，这就是强调的东西不一样了，如果我要给班级建立一种文化，结果导向第一，进取心第二，后面不论，这才是我心目中的课堂文化，面向目标，无风险，更稳定这才是国内课程的特色，教师想教不敢教，学生想学学不到。
5.事有利弊，如果一个组织强势文化是有碍于组织上进的，那就是不利因素，那就是激励制度出现了问题！
6.强文化决定了一个组织的未来，如果员工接受了公司的强文化，那就代表着他对整个企业有了一个基本的认同，这是一个比较好的激励制度，而管理者按照组织文化所颁布的任务，更容易被下属明确的执行。
7.首先，一个组织被建立，总会有一种文化对企业发展更好，而创始者根据此来建立自己的企业文化，或者在发展的过程中发现其他文化的建立更有长效机制，所以慎重的选择一种到两种作为整个自己的文化标准，而确立之后，就需要高层管理者，不断的强化这种文化在外部和内部之间的印象，不断的深化，使社会并且使员工认同，最后企业文化就存在了。
8.职场精神，可以作为一种责任感来认定，每个人多有自我实现的需求，而你把需求转化为对工作的热情，者就是职场精神，而这种精神，能够契合组织的发展，并且使之更加有动力，很容易的形成一个进取的组织。
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