企业的核心能力是什么，创造价值or传递价值？
团队的核心能力是什么，产品？营销？渠道？
那么创造价值对应的应该是研发能力的强大、研发队伍的强大，但现实情况很可能是，营销队伍大于研发队伍。
如果团队的核心能力是产品，那么产品真的足够好吗？好到可以担当成为“核心能力”吗？现实情况往往是，销售队伍把梳子卖给了和尚，业绩还不错，是“梳子”这个产品真的好，还是营销队伍太厉害？
所以，企业对自己也要有个认知，核心能力在哪里。如此，变革的时候才会有的放矢，获得成功。
回想经历过的一场变革，战略导向指向营销，可是企业的核心价值明明是“创造价值”，不是“传递价值”。
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本文标题：企业的自我认知
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