项目经理会接触到大量的数据，而可视化就让他们在一个容易理解的可见环境下进行。你在使用这种工具吗？
我们可以使用看板在项目中通过标签来标识每天的目标任务，也可以通过新建一个任务分组用来专门跟踪每周目标的达成情况。
这种通过看板的方式，让项目关键成员透明共享项目目标，有助于项目成员建立更强的连接和进行自主改进。他们会考虑延迟的成本进行工作项的优先级排序，也会密切关注上下游的进展和风险。从而实现项目范围内目标的高度一致，达成上下同欲者胜。
项目都有很多变量要控制，还有预算和时间等的限制要管理，因此需要可视化的管理，它以大家都理解的可见的语言，促进与项目团队的沟通。
1、 可视化可以增强沟通
在项目管理中沟通是重要因素之一，而可视化能清晰和有效地为团队沟通做好基础。
比如：我们可以通过项目工具进度猫了解项目的基本情况，在甘特图上我们直接可以看到有哪些任务，任务的开始结束时间，项目进行了多少？做了什么？有哪些成果等，通过可视化的图表我们能更方便的与团队成员沟通，也能直接通过这些图表来给领导汇报工作。
2、可视化可以促进协作
可视化的工具可以给我们创造一个协作的环境。要使团队能协调和更佳的沟通，项目经理就会用上这些可视化的工具。
在项目的很多要点中，可视化可以有助于简化行为。项目是个数据丰富的环境，同时可视化就可以在项目状况下对你有所帮助。你可以利用它来帮助在项目计划、执行、监察等。在进度猫甘特图中，我们将任务分配给团队成员，通过任务的完成自动计算项目进度。
3、 可视化可以让项目更清晰
可视化有助于改善项目范筹和计划的清晰度，同时当在项目的范畴、计划或者优先序上有所变化时，数据可视化有助于以每个人都可以理解的方法，来传达这些数据。再加上，这些可视化的材料有时可以被交付和被消费，这对于目标观众来说是很方便的。
数据管理提供了项目状况一目了然的视图，同时，使用项目管理软件，通过数据都是简单的交付，作出决策也会有所改善。
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