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《高效能人士的七个习惯》(八)——统合综效

《高效能人士的七个习惯》(八)——统合综效

作者: 胆小的鳄鱼 | 来源:发表于2017-05-13 23:25 被阅读0次

    有这样一种观点:一个有着相当聪明才智的人跟我意见不同,那么他必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。如果我们能够接受这个观点,那么统合综效的思想基础就有了。

    统合综效就是让整体大于部分之和,是人类所有活动中最高级的一种,是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。真实世界中的任何两个人都不会是完全相同的,当我们面对与我们不同的人时,需要敞开自己的胸怀,博采众议,接纳一切奇怪的想法。这个过程并不容易,也不舒服。我们总是喜欢在自己熟悉的领域中活动,也喜欢听到、看到自己熟悉的东西。每当遇到与自己相异的人或者想法的时候,第一反应总是排斥的。然而,只有接受不同的东西,我们才会不断创新和成长。凡是创新,就得承担可能失败的后果。只有不断尝试错误,才可能走出一条全新的路。

    我们从小上学的时候,通常都是老师们在一起讨论教学大纲,然后给我们上课。作为学生,我们只要负责提起两个耳朵听就好了。可有这样一些老师,他们喜欢跟自己的学生一起敲定教学计划,这是一种什么样的状况?每个学生都知道了这一个学期自己要学习哪些知识,然后大家经过激烈地讨论,最终敲定了一份让绝大多数人都能够接受的教学计划。老师就按照这个教学计划授课。结果,授课效果当然非常好,而且,这样的班级在毕业之后依然会保持稳定的聚会。

    商业领域也有类似的例子。与全体职工一起拟定公司的使命宣言,尽量让更多的人有参与感,他们会认为自己的命运跟公司是息息相关的。这样,在很大程度上,可以激发出每一个人的创造力。人的创造力一旦释放,结果是难以置信的。公司的每一名职员都主观上努力工作,这样的公司,只要方向没有问题,发展壮大只是时间的问题。不过有一点要注意,很多时候,比如我们一起打一场篮球赛,过程中我们仅仅感受到的是众志成城,并不是统合综效。这其实是一种模仿,但模仿往往没有用,我们需要的是创造。

    人与人沟通存在三个不同层次:互相提防,互相尊重,统合综效。互相提防是沟通合作效率最低的,基本上只能是一方赢,另一方输,根本并无法长久;互相尊重,已经可以很好地进行合作了,但是双方诚意有限,互有保留,都有收益,但是收益并不大;统合综效,则是大家完全敞开心扉,彼此精诚合作,毫无保留,最终的结果不仅仅是双赢,甚至是产生“1+1>2”的收益。

    可是现实生活中,达到统合综效并非一件很容易的事情,毕竟每个人的想法总是不尽相同。当出现分歧的时候,双方先冷静下来,一起去追求第三条道路。我们要相信并非事情的发展就一定是非此即彼的,只要努力去寻找,还是很有可能找到第三条路的。周末全家计划去露营,但是妈妈想要去照顾生病的姥姥,减轻小姨的压力。如果我们抱定非此即彼的态度,那么结果一定会让人不满意,要么妈妈不参加我们的露营活动,要么她违心地参加活动,但是并不开心。如果我们能在工作日的时候主动分担家中的事务,让妈妈腾出时间去照顾姥姥,减轻小姨的压力,就能缓解妈妈的内疚情绪,这样,周末一起去露营,妈妈就不会有心里负担了。当然,每一次事情发展总是复杂的,不过只要愿意去找,第三条路总是可以找到的。至少,我们不会去选任何一条非此即彼的路。

    在相互依赖的环境中,独立的人渴望成功,如果彼此的合作是消极的,那么每个人都要消耗大量的时间和精力。缺乏安全感的人认为所有的事情应该依照他的模式,所以,他们是没有办法跟别人达成综合统效的。我们要尊重差异,重视不同个体的不同心理、情绪与智能。每个人眼中所见到的世界是不同的,这是客观规律,我们要接受。 让大家畅所欲言,自由呼吸的同时也会吸取新的观念,大家会为一起解决问题而共同努力,新的共同目标由此产生。这样,任何团体都会存在的阻力就会变成大家共同的动力。

    其实我们最应该向大自然学习。自然界是统合综效的最佳典范。人和其他生物有相同点:参与的程度越深,人们对分析和解决问题的投入就越多,释放的创造力就越大。统合综效的成效超出此前的所有习惯。尊重人与人之间的差异,当有人不同意你的观点的时候,寻找第三条路。利用双赢的思维,总会找到一条大家都受益的道路。

    能否达到统合综效,决定了我们在公众领域中取得成就的大小。

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