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保持公司小团队

保持公司小团队

作者: 把软件价格打下来 | 来源:发表于2017-04-11 22:38 被阅读3次

精炼团队,保持公司不超过10的人!扎实基础!创造公司的DNA

民宿共享租赁全球老大Airbnb公司,当初用了5个月,看了上千份简历,面试了几百人,才招进第一个人。公司招聘了员工,员工定义了公司,如果前面招的人对了,就会有更多像这样的人加入公司,并且都具有相同的价值观,也能够带来归属感。

很多创业公司过早死掉,往往就是因为之前提到的不可规模化的事情没有做好,需求没找准。但因为拿了投资人的钱,所以只能在尚未验证的需求或模式上,依靠扩大团队规模、推广或补贴来拉升产品数据,反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果我们放慢招聘速度,抬高招人的准入门槛,保持小团队和可控的成本,就能给公司争取更多生存和试错的时间。

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