在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利好用自己的性格优势。
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当外向型（E）的领导对象刚好也是外向型的下属时，
首先，
我们会感觉特别合拍，
因为下属的性格特征和我们是一致的，
所以我们的很多领导行为下属容易理解，
而下属的很多想法和行为我们也会比较了解。
其次，
外向型的人都喜欢多说，
所以在领导外向型的下属时，
我们只要给他们足够的时间空间，
他们就愿意主动表达，
把自己在工作中的想法，建议，问题与困惑，
积极的向领导讲出来，
这对于我们发挥自己的领导力是很有帮助的。
最后，
在领导外向型的下属时，
要注意，
他们有时想法会变化很快，
有时工作起来缺乏耐心，
所以在放手让他们工和之前，
我们一定要确认他们真正的想法，
并鼓励他们不要着急，
遇事三思而后行。
总之，
外向型（E）如何领导外向型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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