早上突然想到每天下班开完晚会已经七八点了，大家又坐会自己的位置开始剪辑，唯有我开完会就收拾东西准备走人，看到大家这样的状态不禁心虚，我真的可以走了吗？
校友工作室，虽然有老师的加持，规章制度和管理渠道都很完善，但毕竟也算个创业团队，每个人都把自己的精力投了进去，全身心地热爱这件事情，我看到了当初我的模样。而此刻，我不知道我只是把它当成一份暂存的工作，还是也应像他们那样把自己埋了进去。
当时受疫情影响，大理那边的业务停滞，我放假回到了昆明。和校友一起创业开了一家文化传媒公司，主要就是拍摄，代运营账号和课程培训。除了拍摄我没有参与，其他两项都主要由我负责，还有公司的管理制度。为了节省支出，我在网上买些六块六、九块九的资料，乱七八糟一大堆，每天看的我出现生理反应，但还是强迫自己看下去。对于这一块我不是很有经验，第一次接触，但这里需要做课程，于是就只有我硬着头皮上了。单休的时候我也要跑到公司去赶一些策划，有时候晚上独自一人坐到十一点多，出来后扫个车骑回家。那时候是真的累，每天回到家就直接倒在床上，先沉沉睡个两小时又起来吃饭、洗漱，有时候连饭都省了。那时候是真的拼，想着法的让公司经营下去。跑业务我不会，但是老大出去谈业务都会带着我，回来后我再写策划与合同。对于员工这块，已经好几个月没发工资了，他们出去拍摄的路费和买设备的钱老大都选择闭口不谈，久而久之，每个人都开始装聋作哑，没有就不干了。在我来之前，这个团队就存在很大的问题，每个人都只是来这里混口饭吃，结果还倒贴着米。
关于管理问题我不止一次和老大吵架，对于这块他真的是一窍不通。早上懒懒散散，九点半上班的最早到的是十点半，有些甚至十一点才到，慢悠悠拷贝一下资料就可以吃饭了。如此观察几日，我便斗胆立起制度来。员工守则才出来的时候，我就被女主播方面攻击，她抱怨上班奖惩。第二天大家遵照了，但老板没来，后来几天又开始迟到，但大家心里稍微有点底，就没有之前那么严重了。在我一丝不苟的考勤下，一星期后终于没有人迟到了。但老板依旧我行我素，不管我怎么让他做好表率他都立不起来，为此我还在办公室和他大吵一架。
大家听从我的建议分好了小组，每个人都有自己明确的岗位职责，层层管理品控，比之前一锅粥的时候效率高了很多，大家的情绪也好了很多，积极性成功被调动。然而这时候老板坐不住了，他开始觉得团队里每个人都比他厉害，他觉得自己没有用了。于是又像之前那样，对这个指手画脚，对那个挑挑剔剔，把他们都逼疯了。他总是我行我素，自以为是，整个团队只有我敢正面和他刚，他也只会被我压下来。因为在管理思维和执行力方面他的确不如我，他唯一的长处就是那张嘴，满嘴跑火车，可就是有人上车，比如我，比如诸多甲方，比如整个团队……就是有人愿意栽在他这个坑里，至今我都感叹靠嘴真的是低成本高收益的事情。
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