他看见我是又惊又喜,表情满足且得意,可旋即又想起来我犯了错,所以他现在得端着,就侧着身子又威严的笑着看我,我低眉顺眼的小跑过去,先发制人的说了一通赔礼道歉的话(见面之前我就已经想好说辞了,还反反复复琢磨了怎样说才恳切)他看着我,还是笑,没有要张口的意思,我一下子紧张起来,又磕磕巴巴把自己为什么犯错误以及如何自责都讲了出来,我看的出他满意了,但是还是不能放我走,得讲些大道理,好好的一番说教,这样可以使得我记得更加深刻以保证再不犯错误,他先说了我犯的错误多么不可理喻,他是多么难以置信,他平时是如何的和蔼可亲,然后问我:“你说平时谁有事,我哪个没应?”我忙说:“是是是!”他又转头跟别人说话了(领导们的通用伎俩,要晾一晾你,我猜是从孙子兵法或者什么谈判技巧的书里学来的,根据使用的广度跟频率,其效果自是不言而喻)我站在旁边低头听着,当你没听到明确的指令时是绝对不可以走掉的,否则前功尽弃,甚至雪上加霜适得其反,他与那人说完了扭头就走,仿佛忘了我一样(他当然没忘,我看见他用眼角瞄着我哩,当然,这也是领导技巧之一),我撵上去并又向他再三保证,他慢慢转过来跟我探讨了当代青年的素质问题,直到说的他嘴唇发白,喉咙嘶哑,就停下来看我一副大彻大悟的样子,觉得计较的差不多了,就让我回去好好干活,一起工作的裘百花问我:“完事儿啦?”我说:“完事儿啦,嗨呀,多亏你提点啊,不然我差点酿成大错呀,早上跟主任打招呼居然45度鞠躬而不是120度,‘亲爱的主任您好’这几个字说的也不够响亮澎湃,最后我还没等他讲话就擅自把腰直起来啦,我真该死啊,这不,你跟我说完我连儿子结婚都没顾得上去,专门跑回来请罪。”
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