小A，大学毕业三年，一直在一家企业从事HR工作。三个月前，因为之前工作的公司撤离当地，小A刚刚跳槽到一家新公司继续从事HR工作，主要做HR模块当中的招聘、培训与员工关系三个板块。接到OFFER的时候，小A很兴奋的请姐妹伙们一起吃了一顿麻辣火锅，并规划着自己在新公司的发展之路……
可是，时间刚刚过去三个月，大家再次聚会的时候，小A却是一脸抑郁，姐妹伙们都起哄小A这是为情所困了嘛？小A也淡淡的，任朋友们取笑，不予回应。聚会后，与小A聊天，才知道，困扰小A的却是要不要继续这份新工作的问题，因为新公司的行业发展前景是小A看重的，但是新公司的人员流动性太过于频繁，这在无形之中给小A的工作带来了很大的难度，而造成这个状况的主要原因：新人在融入团队的过程中，遭遇到了很大的阻力。
相信很多在企业工作过的人，看到这个问题的时候，立马就会说：那这是团队文化的问题啊，就和公司的管理者沟通，多组织一些团队活动，增加团队凝聚力，让新人有更多的机会与老员工相处的机会，就可以改善这个问题啊！为什么会想着离职呢？
小A给我举了两个离职员工的例子。
第一个；
主要人物：刘雨 35岁
招聘来源：猎头推荐
简单介绍：十几年的工作经验与丰富的同行业客情资源
任职岗位：公司新业务板块的市场开发
下属人数：8人
作为一位刚刚加入新公司的管理者，刘雨绝对算得上一位高情商与高智商的组合体，看着他每天游刃有余的游走在各种关系中，小A还暗暗欣喜，公司有这样一位业务高手与管理高手负责新的业务板块，肯定能够给公司带来很好的发展前景。这在无形中，也增加了小A的工作积极性。但是，三个月试用期满，小A兴冲冲的去找刘雨办理转正手续的时候，刘雨却拒绝办理手续，并同时提出了离职申请，请HR尽快招聘人员接替手上的工作。
当时小A就“懵圈”了，这工作的好好的，怎么会有了离职的想法呢？
帮刘雨办理完离职手续之后，小A与刘雨进行了如下对话：
“刘总，新公司、新业务板块，又都是你擅长的，老板也很器重你，你怎么会想到要离开呢？”
“我承认，是一家非常有发展前景的公司，也是我所熟悉的行业，同时企业的老板也很有前瞻性，可是我觉得我适应不了这样的团队！”
“为什么适应不了呢？能具体描述一下吗？”
“你也知道，我的直接上司，不是老板，我的分管领导也是一位刚刚加入公司的管理者。我们在业务合作与团队管理上都没有太大的分歧。可能是每个人为人处世的不一样吧！我觉得团队中，互相尊重很重要，作为公司的一员，我相信你也知道我的上司是一个什么样的人吧。我承认他的优势，可是也许是自尊心作祟，我还是觉得我比较难以适应在他的管理之下去完成接下来的工作”
小A知道刘雨的上司，那是一位比较个性的、而且能力也不错的管理者，可是在对待下属这件事情上，他确实总是不留情面，这种不留情面，不是在工作指导上，而是总是在大小场合：告诫他的下属，你们要好好听我的，离开了我这个团队，你们再也不会遇到我这样的领导。
第二个故事
主要人物：张鱼 23岁
招聘来源：网络招聘
简单介绍：应届大学毕业生
任职岗位：财务部实习生
小A工作的公司，试用期为2—3个月，介于张鱼在前期工作当中的优秀表现，公司做出给与张鱼提前转正的安排。让小A郁闷的是，这次又被回绝了！而且张鱼也提出了离职。这让小A更是不解，细细询问，才让小A明白，原来张鱼在工作的过程当中，也遇到了团队融入的问题。
张鱼工作的财务部原来总共有4个人，由于公司财务部是老板直属管理部门，所以虽设有一财物主管，却因都是老板亲信，而没有行驶过多管理职能。作为新来的财物实习生，张鱼每天工作的主要内容就是跑银行、税务，所以呆在办公室的时间不多。而原有的4人却是公司的老员工，大家都已经非常熟悉，整天在工作之余讨论的就是孩子上那个兴趣班、那家超市打折、周五的晚上大家一起打麻将，张鱼作为财务部一员，虽然也嘴甜、腿勤，却也总感觉总是游离在团队之外。张鱼告诉小A，我不想一直生活在一个感觉自己会被边缘化的团队里面。
小A也以最快的速度找到了一个新人来接替张鱼的工作，可是小A却不知道，新人们，在这样的团队氛围里面，新人又能够留存多久。
我相信，小A所讲的两个故事，是每个职场人士都会遇到的，他们在职场上，不但是普遍存在，同时也是我们随时都会遇到的。
相信有人会说：职场上，收起你的玻璃心吧！
相信有人会说：肯定是你去适应环境，怎么可能让环境来适应你嘛！
相信有人会说：钱都赚不了，你还需要尊重，谁会尊重你呢？
……
其实，观点都没错，只是看你站在谁得角度去看待这些问题，也许有的人会说，遭遇这么点困难，就要离职，这样的人走了也不遗憾。是的，世界离了每个人都会照常运转，每个岗位走了这个，还会有下一个也许更合适的人来接替。只是企业在这当中，会付出更高的招聘成本与培养成本，而且有些问题，本身可以避免，为什么要让他一直困扰企业的发展呢？
在企业中，建议大家更多的注重细节，号召大家一起来创建一个良好的工作环境，这个环境，在很多时候，不一定是硬性环境的好坏，而是软性环境的创建，做好细节，让更多的新人加入进来，来支持到公司的发展。
比繁琐工作更容易让新人流失的是职场“冷暴力”
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